第1个回答 2023-12-27
有关kpi与okr的区别点阐述不正确的是（OKR相对稳定，不会动态调整）。
kpi与okr的区别：
1、本质不同：
kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。此外，kpi更注重个人目标如何保质保量完成，okr更注重公司或团队目标的实现。
2、核心原理不同：
okr的核心原理在于“目标对齐”，而kpi 的核心原理却在于“指标分解”。okr提倡的是下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。
kpi的特征：
1、具有系统性。关键绩效指标是一个系统。公司、部门、班组有各自独立的KPI，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。
2、可控与可管理性。绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。
okr和kpi的定义：
okr定义：
okr的全称是“Objectives and Key Results”，中文叫目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。okr主要是识别每个关键业务流程中的关键过程环节，以设定合适的关键过程指标。
kpi定义：
kpi全称“Key Performance Indicator”，中文为关键绩效指标，是人力资源领域乃至整个公司管理中的一项管理工具。
kpi重在考核岗位的关键结果，从而以结果让组织与个体在运营与工作中能够找准方向、有重点有目标的开展工作，从而最终达到指标所拟定的目标，而指标的设立是以公司经营为导向的，服务于经营方向的，最终实现每个部门、每个人的工作输出能够支撑公司经营战略。
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