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okr和kpi的意思
绩效考核管理之争,
OKR
还是
KPI
?
答:
绩效考核管理的目的是让员工可以更好地为企业工作,在获得报酬、合法、合规的前提条件下,通过一些方法,让员工为企业创造价值,
OKR和KPI
都是帮助管理者们达到目的的工具和方法,为什么一定要分出个胜负?
OKROKR
是利于企业管理的工具和方法,是由因特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,这套方法的宗旨是将公司...
okr和kpi
到底有何区别
答:
OKR和KPI
是两种不同的绩效管理工具,它们的目的和应用场景有所不同,下面是它们的具体区别:目的不同:OKR的主要目的是帮助企业或组织实现战略目标,通过设定具有挑战性的、可衡量的目标,推动团队的协作和创新,提高工作效率和质量;而
KPI的
主要目的是衡量员工在工作中的绩效表现,以便制定相应的激励和奖惩...
kpi与mbo
okr和kpi的
区别与联系?
答:
2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。3、
OKR和KPI的
关键区别是:KPI驱使人不断往前走,OKR要求保证朝着正确的方向走。KPI与MBO的...
详解
OKR与KPI的
区别
答:
(1)
KPI与
绩效挂钩;而
OKR
则与考核绩效分离。(2)KPI由上级制定,自上而下控制;OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。(3)KPI是先有目标,再想方法;OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。(4)KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;OKR是由Objective本身来实现约束...
【管理小事】| 简述
OKR 与KPI 的
区别
答:
KPI
制定需要满足SMART原则:有具体指标,可以量化,可以完全实现,与工作有相关性有特定期限。因此在执行的过程中更多都是以该数据为导向,目的是达成度100%,而缺少看到整个公司的愿景,容易缺少自驱力行动和自我创意反向影响公司。
OKR
因为不强调达到目标的分解参数和分析,需要的是员工从下而上的驱动力,...
试述
OKR与KPI
体系的区别。
答:
【答案】:
OKR和KPI
体系存在以下几个方面的明显不同:(1)OKR是绩效改进工具,仅仅作为绩效评价的参考因素甚至不作为参考因素,不与奖惩、晋升挂钩,不需要在不同部门或员工之间进行结果排序,因而各目标之间不涉及权重设置,也无法汇总出总分。而KPI则是典型的绩效评价工具,其结果往往需要与奖惩、晋升等...
OKR和KPI
以及平衡计分卡BSC有什么区别?
答:
KPI
是绩效管理的工具。平衡计分卡是一个很受欢迎的框架,从4个不同但相关的维度(财务、客户、内部流程、学习与成长),将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。该模型被全球众多公司所采用,毫无疑问它很有价值,但很多公司却一直苦于如何才能很好地实行它,以最大化其所带来的收益。这些企业面临的...
KPI
跟
OKR的
四点本质不同,都是什么?
答:
第一、
KPI和OKR
在理论假设层面上的不同。KPI更多意义上被确定为一种绩效考核工具,它源于麦格雷戈的X理论,即人生来是懒惰的,不愿意承担责任的。OKR更大程度上算是一种企业管理工具,是公司为跟踪目标完成情况的自我管理工具和方法。OKR源于麦格雷戈的Y理论,即人生来是主动的,愿意承担责任的。它的顺利...
什么是
okr
绩效管理模式?
答:
从上往下,层层分解。从时间维度上,首先我们要根据公司的使命和愿景,制定年度战略目标,并用
OKR
作为其落地的工具。年度战略里的O和KR,往下拆分成季度和月度的OKR,再用任务计划支撑OKR。从组织架构上,可以从集团到分公司,从分公司到部门,从部门到员工,如此拆分我们的目标。OKR或
KPI
都不是对所有的...
okr
是什么
意思
啊
答:
它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”,以及1971年,安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的目标管理系统,后更名为
OKR
),并伴随着Google创业发展史,被发扬光大,为世界所知。OKR属于绩效管理前段:价值创造
KPI
属于绩效管理后段:价值评估 OKR格式上...
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