KPI跟OKR的四点本质不同，都是什么？

Question

如题所述

Answer 1

第一、KPI和OKR在理论假设层面上的不同。

KPI更多意义上被确定为一种绩效考核工具，它源于麦格雷戈的X理论，即人生来是懒惰的，不愿意承担责任的。OKR更大程度上算是一种企业管理工具，是公司为跟踪目标完成情况的自我管理工具和方法。OKR源于麦格雷戈的Y理论，即人生来是主动的，愿意承担责任的。它的顺利推进是建立在员工有极好的个人价值实现愿望，具有极强的工作主动性的假设之上。

第二、KPI和OKR在适用范围层面上的不同。

KPI一般用于传统企业或者一些目标和措施比较成熟的企业，根据企业功能结构将战略目标、年度经营目标进行层层分解，细化为可执行的战术目标。员工必须按照标准执行，禁止随意发挥，适用性比OKR更广。OKR更多适用于创新企业、互联网企业、IT业、投资型企业以及新兴服务业等。

第三，KPI和OKR在实施特点层面上的不同。

KPI指标越接近100%越好，因为目标设定前已经对指标的达成有了预期的判断。OKR 指标定得较高，完成60%-70%就算好。由此我们也可以看出，OKR更适合目前无法预测结果的业务，比如之前百度要做搜索，那么先有百度搜索1.0版本，然后分为关键因素，技术突破怎么搞定，和外围信息怎么交互。而KPI适合已经有历史数据的情况，比如阿里巴巴天猫双11，GMV，阿里妈妈广告收入，当天下单数，客流数，网站的浏览时间长短，跳失率，直播的参与数。

第四，KPI和OKR在作用效果层面上的不同。

KPI考核以得分高低论英雄，可能导致企业内部缺乏创新，有创新性的工作因为没写入KPI，不能对团队和个人产生绩效，结果对企业长期有利的工作可能没人做。OKR不以考核为目标，它激发员工更关注重要领域和短期看没效益，而长期有效益的事项。

Answer 2

这不同的四个地方就是，1绩效不同，2长远目标不同，3推行难度不一样，4驱动员工的方式不一样。

Answer 3

OKR最主要的是制定一个计划，KPI最主要的还是应该把这个计划确定下来 ，KPI是和绩效有很大关系的，但是OKR是和绩效分开的，OKR一直都是按照长远目标走的，KPI走的过程中就有一些违背，OKR在推行的时候也特别困难，KPI在推行的时候是特别简单的。