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薪酬设计和实施的流程
薪酬
制度
设计的
程序或
步骤
答:
步骤
5:进行
薪酬设计
以上工作准备就绪后,就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素:职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是:职位工资、技能工资和绩效工资。步骤6:
实施
与改善薪酬体系 为了切实落实薪酬体系,要对员工做好培训、宣传与沟通,尽量做到让员工满意。而为了使...
薪酬
结构
设计的步骤
包括()。
答:
1.确定组织结构,设计薪酬框架和等级划分。2.制定薪酬标准和区间,确定薪酬差异的标准和原则
。3.设计薪酬方案和管理流程,确保人事薪酬管理的统一性和一致性。第五步:进行实施和监督 1.实施薪酬管理方案,确保员工薪酬的公平性和合理性。2.监督薪酬管理实施情况,及时调整策略和方案。3.加强薪酬管理的宣传...
薪酬设计
七步法?
答:
薪酬设计的七步法一般包括以下步骤:1.
确定薪酬战略:制定薪酬政策和目标,确定薪酬在公司的战略地位。2. 制定岗位薪酬结构:制定岗位薪酬结构
,包括岗位评估、薪酬差异化制度等。3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬标...
薪酬设计的流程
有哪些?
答:
薪酬设计的流程通常包括以下步骤:
确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等
。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定薪...
简述岗位
薪酬的设计步骤
,并回答薪酬调查的主要内容。
答:
【答案】:(1)岗位薪酬设计有六个步骤:
①岗位分析;②岗位评价;③薪酬调查;④薪酬水平定位;⑤薪酬结构设定;⑥薪酬结构调整
。(2)薪酬调查的主要内容包括:关键性岗位的岗位描述、关键性岗位的最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充...
薪酬设计的
基本
流程
包括哪些方面?
答:
(4)
薪酬
调查 要通过调查,了解和掌握本地区、本行业的薪酬水平状况,特别是竞争对手的薪酬状况。同时要参照同行业同地区其他企业的薪酬水平,及时制定和调整本企业对应工作的薪酬水平及企业的薪酬结构,确保企业
工资
制度外在公平性的实现。(5)工资结构
设计
所谓工资结构,是指一个企业的组织结构中各项工作的...
薪酬设计
怎么做
答:
薪酬设计
的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个
步骤
: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价...
薪酬设计
方案五步走
答:
第三步:选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础,也各有各的优点和缺点(见表1)。实际上,在明确企业的付酬因素和
薪酬设计的
基本原则后,可以对以上薪酬模式进行组合,充分发挥薪酬的战略作用。企业...
设计薪酬
体系的
步骤
和要点有哪些
答:
设计薪酬
体系的
步骤
和要点有哪些 薪酬体系设计的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2...
简述企业岗位
薪酬
体系
设计的
程序。
答:
(8)实施与反馈。薪酬体系
设计
完成之后,必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度,通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要
实施的薪酬
结构、水平、形式进行必要的宣传,并且注重和员工特别是中层人员进行有效沟通,以广泛征求意见,为薪酬制度的实施做好充分的准备。
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