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简述薪酬体系设计的流程
简述设计薪酬体系的
步骤。
答:
(5)确定薪酬浮动幅度。(6)
设计
等级重叠。(7)管理
薪酬体系
。
简述
企业岗位
薪酬体系设计的
程序。
答:
(2)确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。(3)岗位分析
。岗位分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息,并对其进行详细说明与规范的过程,是人力资源管理最基础的活动之一,能为招聘、培训绩效考核、薪酬设计提供依据。(4)...
薪酬体系设计的
基本
流程
答:
薪酬体系设计的基本步骤:第一步,明确企业基本现状及战略目标。第二步,工作分析及职位评价。第三步,薪酬调查。第四步
,确定薪酬水平。第五步,薪酬结构设计。第六步,薪酬预算与控制。职位评价的方法有哪几种 职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,根据一定的评价方法,按每个职位对企业...
设计薪酬体系的
步骤和要点有哪些
答:
-
确定薪酬体系的设计目标,例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等
。- 确定薪酬体系的设计原则,例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。步骤二:收集和分析市场数据 - 收集和分析市场薪酬数据,了解行业内和地区内的薪酬水平、薪酬结构和薪酬趋势。- 比较公司的薪酬水平和结构与市...
薪酬体系设计的
基本步骤中,第一步是( )。
答:
第四步,薪酬定位
。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构设计。物业服务企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释...
薪酬设计的
基本
流程
包括哪些方面?
答:
(2)岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的基础上,进行科学的工作分析,这是做好
薪酬设计的
基础和前提,通过这一步骤将产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书
体系
。(3)工作评价 通过工作评价来对各项工作进行分析和比较,并准确评估各项工作对企业的相对价值,这是实现...
薪酬设计的流程
有哪些?
答:
薪酬设计的流程
通常包括以下步骤:确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定...
简述
岗位
薪酬体系的设计
步骤。(10分)
答:
【答案】:岗位
薪酬体系
的设计包括以下八个步骤:(1)环境分析。(1分)环境分析是薪酬
设计的
前提和基础。(1分)
薪酬体系设计的
步骤?
答:
5)
薪酬
入档落实 薪酬结构
设计
完成后,下一步就是“岗位价值评估”。在以能力定薪的时候,就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。6)绩效对接薪酬、绩效不分家,如果企业没有绩效管理政策,我们在做薪酬改革的时候,要留出一个绩效的接口。具体的绩效政策每家各不相同,这里很难给出标准答案;但请...
薪酬体系设计
应该怎么做?
答:
薪酬体系设计是企业中的一个重要管理任务,以下是一些
薪酬体系设计的
一般步骤和方法:1. 定义薪酬目标:企业应明确薪酬体系设计的目标,包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。2. 收集信息:企业应进行市场薪酬调查,了解行业内相关职位的薪酬水平,掌握市场薪酬趋势,并...
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