88问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬设计和实施的流程
薪酬
等级如何
设计
答:
薪酬
等级
设计
主要包含三个
步骤
:等级划分、确定薪酬幅度、薪等确定。在薪酬等级划分阶段,需要判定哪些岗位是大致相同的,从而将它们归到一类薪酬等级中去,这就需要结合职位价值评估结果。设计者需要注意的是,每一个薪酬等级都有自己特定的薪酬宽度和幅度,彼此之间可能存在差异,在同一等级中的不同职位的...
急求~~
薪酬
曲线
设计
答:
薪酬
曲线
设计
是指根据企业的薪酬策略和市场薪酬水平,将不同职位的薪酬水平进行排列和分配的
过程
。以下是薪酬曲线设计的一般
步骤
:1. 确定薪酬策略:企业需要确定薪酬策略,包括薪酬总额、薪酬构成、薪酬分配等方面的内容。薪酬策略应该与企业的战略目标相一致,并与市场薪酬水平相匹配。2. 确定职位级别:...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制与体系
答:
7. 进行员工沟通和参与:在制定
薪酬
体系时,应当积极与员工沟通,并征求员工的意见和建议。员工对薪酬体系的认知和理解将影响他们对薪酬激励机制的接受程度和积极参与度。因此,在薪酬体系的
设计和实施过程
中,应当与员工进行多方面的沟通,并解答员工的疑虑和提供必要的培训和指导。8. 建立监控和调整...
技能
薪酬
体系的
设计流程
经过的主要
步骤
包括( )。
答:
【答案】:B、C、D、E 本题考查
薪酬
体系设计。技能薪酬体系的
设计流程
经过技能分析、技能评价、技能定价、技能管理四个主要
步骤
。
薪酬设计的
设计方法
答:
第四步薪酬定位第五步薪资结构
设计与
薪酬制度选择第六步不同员工的
薪酬设计
第七步
薪酬实施
与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个
步骤
:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬...
销售人员的
薪酬
,
设计流程
是如何的?
答:
一般遵循两点:品牌和或专业知名度较高的公司,对销售采用高底薪+低提成制度,或者年薪制:
工资
加保底任务完成的奖金,以及一部分超额奖励,建立全面的KPI考核制度,业绩加利润加工作态度,团队协作等标准综合评定。品牌与专业知名度不足的小公司,技术力量也偏弱,对销售能力要求高,一般采用底薪为业内平均...
薪酬
管理体系的搭建
步骤
答:
绩效管理
与薪酬
管理体系密不可分绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。那么,如何发挥其联动作用,人力资源管理者们可以分五步走:第一步,
设计
绩效考核体系。形成公司内部的“赛马机制”,实现业绩压力层层传递。第二步,在明确公司业绩评价体系...
制定
薪酬
战略
的流程
答:
战略性
薪酬
实际上是一种看待薪酬管理的理念,其核心就是为了保持企业竞争优势而做出的一系列战略决策,要求企业在做决策时充分考虑企业内外部环境,分析环境中的机会与威胁,并根据企业的战略目标来调整自己的薪酬策略,使企业薪酬体系成为实现企业战略的重要杠杆。其主要
设计流程
为:战略分析。战略分析时通过...
简述职位
薪酬
体系的优点和缺点
答:
缺陷 1、由于
薪酬与
职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现消极怠工或者离职的现象;2、由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定,不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应,也不利于及时激励员工。薪酬体系
设计
主要包括以下
流程
:(1)进行职位分析,形成职位...
薪酬
体系
设计
方案是哪些
答:
《薪酬管理制度》则是上述系统运行的关键保障,它一般包含以下几大部分:1. 总则部分:
薪酬设计及
管理应当坚持的基本原则 2. 薪酬管理的责任分工:是后期在操作
薪酬的过程
当中,可能会涉及到哪些机构来影响整个薪酬操作
的流程
a 职等架构的确定与调整的最终审批 b 公司的目标、薪酬的目标与策略 c 薪资...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜