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企业薪酬设计的整体程序
简述
企业
岗位
薪酬
体系
设计的程序
。
答:
薪酬水平是指组织
整体
平均薪酬水平,包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。(8)实施与反馈。薪酬体系
设计
完成之后,必须制度化、标准化为
企业薪酬
管理制度,通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传,并且注重和员工特别是中层人员进行有效...
薪酬设计的
流程有哪些?
答:
薪酬设计的流程通常包括以下步骤:
确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等
。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定薪...
企业薪酬
制度
设计的
首要环节是( )。
答:
薪酬设计的一般流程包括:
①明确现状与需求;②确定薪酬策略;③进行工作分析;④进行职位评价;⑤进行等级划分;⑥建立健全配套制度
;⑦进行市场薪酬调查;⑧确定薪酬结构与水平;⑨薪酬制度的实施与修正。
薪酬设计
流程的第一步骤是
答:
薪酬设计流程的第一步骤是确定薪酬原则和策略
。1、确定薪酬原则和策略,企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分。而企业人力资源策略是企业战略的落实,说到底是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。2、工作分析和工作评价,工作分析是确定薪酬的基础。3、薪酬调查,薪酬调查就是通过正当途径、...
薪酬
体系
设计程序
和应注意的问题
答:
薪酬设计基本流程:
1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略 2.岗位设置与工作分析
主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系 3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企业的相对价值 4.薪酬调查 主要工作:做外部薪酬调查,参照其他企业薪酬水平...
试述构建
企业薪酬
战略的基本步骤。
答:
(3)将
企业整体
性薪酬战略的目标具体化,即提出
薪酬的
具体政策和策略,
设计
出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,转变为实践活动。(4)重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,根据实施过程中发现的问题和不足,及时进行必要的修正,并根据企业发展战略的变化进行必要...
4
薪酬设计的
主要
程序
是什么?
答:
薪酬设计
是
企业
制定薪酬政策和薪酬标准的过程,其主要
程序
包括以下几个步骤:1. 薪酬策略和目标的确定:企业需要确定薪酬策略和目标,包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬差异化管理政策等。2. 薪酬分析和调研:企业需要进行薪酬分析和调研,了解市场薪酬水平、行业薪酬趋势以及竞争对手的薪酬标准和政策,为制定...
薪酬
制度
设计的程序
或步骤
答:
步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是综合评估各方面因素后,再得出工资级别。一般来说,中小
企业的
职位等级为11~15级。步骤3:薪酬调查,了解行情 在进行
薪酬设计
时,要参考劳动力市场的...
请详细论述
薪酬
结构
设计的
基本方法和基本步骤。
答:
基本步骤 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步
设计薪酬
结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,...
薪酬设计的
基本流程包括哪些方面?
答:
(1)制定薪酬原则和策略
企业薪酬
策略是企业人力资源策略的重要组成部分,而企业人力资源策略是企业人力资源战略的落实,说到底是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。(2)岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的基础上,进行科学的工作分析,这是做好
薪酬设计的
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