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薪酬制度设计的程序或步骤
简述企业岗位
薪酬
体系
设计的程序
。
答:
(8)实施与反馈。薪酬体系
设计
完成之后,必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度,通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传,并且注重和员工特别是中层人员进行有效沟通,以广泛征求意见,为
薪酬制度的
实施做好充分的准备。
薪酬制度设计的程序或步骤
答:
步骤1:分析职位,明确职能 确定薪酬,必须先对职位进行分析
。所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书。步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是...
如何
设计
一个公司的
薪酬
体系
答:
设计
出一套合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个
步骤
:1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到企...
设计
单项
薪酬制度的
基本
程序
。
答:
2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围。3)明确工资支付与计算标准
。4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等
薪酬设计
答:
要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:
第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础
。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
薪酬
结构
设计的步骤
包括()。
答:
薪酬结构
设计的步骤
包括()。如下:
薪酬设计的
五步法包括明确业务目标、定义薪酬战略、收集并分析市场薪酬数据、
设计薪酬
结构和方案、并进行实施和监督。第一步:明确业务目标 1.定义企业的长期和短期目标,以及与之相关的人力资源需求。2.明确业务战略和业务模式,确定业务发展方向。3.定义各职位的关键绩效...
薪酬
管理体系
设计的步骤
公司薪酬管理体系设计方案
答:
(一)人力资源部负责公司
薪酬
政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和
制度的
规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
设计薪酬
体系
的步骤
和要点有哪些
答:
设计薪酬
体系的
步骤
和要点有哪些 薪酬体系
设计的
要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩
制度
关联度。 2...
薪酬设计的
流程有哪些?
答:
薪酬设计的
流程通常包括以下
步骤
:确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定...
如何建立
薪资制度
?
答:
工资等级
制度
中工资等级的划分是根据劳动差别确定的,具体方法有以下几种:1、 比较分级法比较分级法一般有以下四个
步骤
:(1) 企业劳资主管对企业内部用人部门内的所有工作进行分析、评价、归类,列出职务、岗位工种、序列及名称表,并将所有工作分别归入不同的职务、岗位或工种。(2) 在每一职务、岗位或工种内,按劳动...
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