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薪资结构设计与薪酬管理
薪酬
体系
设计
的步骤?
答:
5)薪酬入档落实
薪酬结构设计
完成后,下一步就是“岗位价值评估”。在以能力定薪的时候,就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。6)绩效对接薪酬、绩效不分家,如果企业没有绩效
管理
政策,我们在做薪酬改革的时候,要留出一个绩效的接口。具体的绩效政策每家各不相同,这里很难给出标准答案;但请...
薪酬管理
体系
设计
的步骤公司薪酬管理体系设计方案
答:
应做好调研分析工作,使公司的
薪酬管理
不断优化,使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动
工资
负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工
薪资
的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部门主要是侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独...
薪酬设计
的设计方法
答:
技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。 第一步建立高绩效
薪酬管理
规划第二步薪酬调查第三步进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步
薪资结构设计与薪酬
制度选择第六步不同员工的
薪酬设计
第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
(一)公平性原则——这是
设计薪酬
体系和进行
薪酬管理
的首要原则1.外部公平2.内部公平3.自我公平 (二)竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 (三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 (四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,绩效水平受定限制 (五)合...
如何建立
薪酬管理
体系
答:
这是薪酬体系建立的依据,这一活动将产生企业组织
结构
系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。科学的岗位
设计
可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位,从而节省劳动力,提高劳动效率,免除给付不必要的薪酬;而岗位分析是公司人力资源管理的基础,也是
薪酬管理
的重要依据,根据岗位分析所标明的工作内容、责任大小...
如何做好
薪酬管理
?
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、
薪酬结构
、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系
设计
包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
如何
设计薪酬管理
中的
薪酬结构
答:
薪酬结构是指公司在
薪酬管理
中对不同岗位、级别和绩效水平的员工,按照一定的规定和标准进行薪酬设置的方式和形式。下面是
设计薪酬结构
的一些步骤和要点:步骤一:明确薪酬管理的目标和策略 - 公司需要明确薪酬管理的目标和策略,例如吸引和留住人才、激励员工绩效、与市场保持竞争力等。- 薪酬管理的...
如何制定合理的员工
薪酬
体系?
答:
借鉴企业
薪酬
体系建设经验,建议合作社薪酬量化
结构
体系包括以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营
管理
人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹...
薪酬
体系
设计
应该怎么做?
答:
8. 定期评估和调整:企业应定期对薪酬体系进行评估和调整,根据市场薪酬变化、公司经营状况、员工绩效表现等因素,对薪酬政策和
结构
进行修订和优化。9. 与法律法律法规合规:在薪酬体系
设计
中,企业需要考虑与当地法律法规的合规性,包括最低
工资
法规定、税务法规定、劳工法规定等,确保企业的
薪酬管理
...
如何合理的
设计薪酬结构
可以有效的激励员工?
答:
要
设计
一种合理的
薪酬结构
,以有效地激励员工,可以考虑以下几个方面:1. 将薪酬与绩效挂钩:将薪酬与员工的绩效挂钩,即绩效薪酬制度,可以激励员工努力工作,提高绩效。在设计绩效薪酬制度时,应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效
管理
体系相衔接,并确保评估过程公正、透明、客观。2. 设计灵活...
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