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薪酬设计和实施的流程
什么
是
薪酬薪酬
管理的基本
流程
答:
薪酬
计算离不开工时管理,好用的考勤工时休假管理系统推荐京顶EDP劳动工时数字化平台。可实现员工在标准工时制,综合工时制,不定时工时制(弹性工时制和核心工时制)下的考勤打卡,排班,休假/年休假,加班,出差,外出进行实时在线
流程
化管理。每月统计出可用于计算
工资的
工时统计数据。包括出勤天数,缺勤...
薪酬
体系
设计的
基本
步骤
包括( )。
答:
【答案】:B、C、D、E
薪酬
体系
设计
的基本
步骤
包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及职位评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。
行政部门岗位绩效考核
与薪酬设计
模板目录
答:
流程
六:沟通与辅导,提升员工绩效意识。流程七:
实施
绩效评估,提供反馈与改进机会。流程八:落实评估结果,激励与调整薪酬体系。流程九:持续优化,推动部门绩效提升。第三部分,针对不同关键岗位的绩效考核模板,提供具体实施方案:第4章,针对行政部经理,包括职位说明、考核流程、范本以及
薪酬设计
。第5章...
...层级设置还有
什么
吗?合理
设计
企业
薪酬
管理
流程
需要注意什么?_百度...
答:
企业的薪酬体系设计主要包括以下
步骤
:第一步:工作分析;第二步:岗位价值评估;第三步:岗位分层级;第四步:岗位标杆设置;第五步:计算层级薪酬总和;第六步:计算年薪和月薪;第七步:月薪五级工资制;第八步:固定工资、绩效工资设定;第九步:营销组织
薪酬设计
;第十步:财务人员薪酬方案;第十一...
薪酬
体系
设计
方案是哪些
答:
《薪酬管理制度》则是上述系统运行的关键保障,它一般包含以下几大部分:1. 总则部分:
薪酬设计及
管理应当坚持的基本原则 2. 薪酬管理的责任分工:是后期在操作
薪酬的过程
当中,可能会涉及到哪些机构来影响整个薪酬操作
的流程
a 职等架构的确定与调整的最终审批 b 公司的目标、薪酬的目标与策略 c 薪资...
销售人员的
薪酬
,
设计流程
是如何的?
答:
一般遵循两点:品牌和或专业知名度较高的公司,对销售采用高底薪+低提成制度,或者年薪制:
工资
加保底任务完成的奖金,以及一部分超额奖励,建立全面的KPI考核制度,业绩加利润加工作态度,团队协作等标准综合评定。品牌与专业知名度不足的小公司,技术力量也偏弱,对销售能力要求高,一般采用底薪为业内平均...
薪酬
体系宽带
流程
答:
联想集团的薪酬模式随着组织结构的变化,从传统的等级制转向了宽带薪酬模式,以适应团队协作的文化和扁平化管理。工作性质对薪酬模式的选择同样至关重要,团队协作密集的工作环境可能更适合平等型的宽带薪酬模式,以提高员工满意度和绩效。总的来说,宽带
薪酬流程
是企业
薪酬设计
中的一个关键
步骤
,它旨在通过...
如何
设计
合理的
薪酬
管理制度?
答:
每一种评估都需要一套程序和办法。
实施
和修正
薪资
体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体
工资
数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并
设计
一套比较好的测算方法。不同...
简述职位
薪酬
体系的优点和缺点
答:
缺陷 1、由于
薪酬与
职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现消极怠工或者离职的现象;2、由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定,不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应,也不利于及时激励员工。薪酬体系
设计
主要包括以下
流程
:(1)进行职位分析,形成职位...
如何进行绩效考核、
薪酬设计与
激励?
答:
薪酬设计也可以根据员工的需求和意见进行个性化设计。3. 激励:企业需要为员工设计激励机制,以激励员工提高工作效率和质量,增强员工对企业的忠诚度和归属感。激励机制可以包括绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面的内容。4.
实施
和监督:企业需要将绩效考核、
薪酬设计和
激励机制纳入到企业管理体系中,确保实施和监督的有效性...
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