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组织行为学中将领导者
组织行为学
:简述企业
领导者
应具备哪些素质
答:
作为一个
领导者
,你应该有一个良好的形象,善良端庄的外表,恰当的言语和
行为
等。掌握和创造语言,幽默,不卑不亢是一个领导者的魅力和基本要素3.文化知识俗话说:“知识就是力量”。作为领导者,要成为知识经济时代的知识型领导者,必须具备纵向的专业知识和广泛的横向知识。所谓垂直,就是领导者必须成...
组织行为学
为什么说
领导者
是组织文化的缔造者创造者管理者
答:
领导者既要创造组织文化还要根据组织的自身情况,根据现有组织文化的影响情况进行管理。所以说领导者是组织文化的缔造者创造者管理者。
组织领导者
把“文化的变化人”的功应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,...
组织行为学
一、论述题:1.如果你是一名企业的
领导者
,请问应该如何做才能...
答:
一个聪明的
组织
或者
领导
如果能够利用他们的这一本能去激励人才,甚至可能不需花费分文。如果一个组织不能有效地激励员工,则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个:1、组织里充满政治把戏,勾心斗角;2、人际关系太复杂,不知道谁和谁一派;3、组织对人才的业绩没有明确的希望值,不知道...
组织行为学
一、论述题:1.如果你是一名企业的
领导者
,请问应该如何做才能...
答:
——向他们描绘远景。
领导者
要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告,员工不必浪费时间、精...
组织行为学
中如何认识
领导者
权力的来源?
答:
组织行为学
中
领导者
权力的来源,有以下几个方面:\x0d\x0a1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;\x0d\x0a2、强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;\x0d\x0a3、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西...
组织行为学
中如何认识
领导者
权力的来源
答:
组织行为学
中
领导者
权力的来源,有以下几个方面:1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、专长性权力:指领导者...
组织行为学
问题:
领导者
对组织行为有哪些影响?
答:
领导是由
领导者
向下属施加影响的
行为
,领导的实质在于影响,影响力有法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权是
组织
赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。通常法定权包括:决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。自身影响力是领导者...
怎么理解个人安全行动计划中的
领导行为
,
组织行为
,个人行为
答:
组织行为学
中
领导者
权力的来源,有以下几个方面:1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、专长性权力:指领导者...
在
组织行为学
中选拔
领导者
的方法有哪些
答:
归纳分析法、领导模式化考察法研究者认为,只要找出成功
领导者
应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点,就能断定他是不是优秀的领导者。所以在
组织行为学
中选拔领导者的方法有归纳分析法、领导模式化考察法。
组织行为学领导
方式有哪些特征
答:
(三)条件性 领导方法的条件性是指领导方法的产生与使用要受一定条件的影响和制约,如:
领导者
本身的特点,被领导者的状况,客观物质条件,环境因素等。一个知识内容丰富、知识结构合理、领导经验广博的领导者与一个知识贫乏、结构失衡、经验不多的领导者,共同面对一个对象,使用相同的领导方法,其效果...
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