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组织行为学领导者如何获取更多权力
组织行为学
中
如何
认识
领导者权力
的来源
答:
3、奖赏性
权力
:指
领导者
提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;5、参照性权力:指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。
谁能解答一下,
组织行为学
简答题 ,急需!
答:
3.法定性权力。它代表一个人通过
组织
中正式层级结构中的职位所
获得
的权力。这是
获取权力
的基础的最经常的途径。4.专家性权力。来源于专家的技能和知识,这日益成为权力的主要来源之一。5.参照性权力。它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认同。如果你敬仰一个人到了要模仿他的地步,那个人...
怎么
理解个人安全行动计划中的
领导行为
,
组织行为
,个人行为
答:
3、奖赏性
权力
:指
领导者
提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;5、参照性权力:指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。
组织行为学
弗伦奇和瑞文提出了
权力
有哪五种类型
答:
奖励
权力
依赖于这种权力的使用者给予有价值的物质奖励的能力,它涉及个人能够给予他人奖励的程度,比如福利、休假、想要的礼物、晋升或加薪。这种权力是显而易见的,但是如果滥用也会失效。滥用奖励权力的人因为过于赶前或者使事情进展过快,可能变得过于急进或者变得备受指责。惩罚权力 惩罚权力是指对员工应用...
2019-10-31
答:
要想成功创建通往权力的道路,并有效地运用所学知识,那么首先需要扫清挡在你路上的三大障碍。最首要的两大障碍就是对公平世界的信仰以及人们口耳相传的
领导
模式,而后者更反映了前者这一颇具误导性的认知。而第三大障碍,就是你自己 不要以为世界是公正的 “世界是公平公正的”这种信念,会在你
获取权力
的过程中带来...
近20年的新的
领导
理论
答:
因此,权变理论的主要特征之一就是把
组织
绩效看成是这种因素相互作用的结果。 领导权变理论是继
领导者行为
研究之后发展起来的
领导学
理论。这一理论的出现,标志着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。 本世纪以来,西方领导学研究经历了三个发展阶段:首先是领导者特质研究阶段,其研究之重点在于认定领导者的素质或...
组织行为学
一、论述题:1.如果你是一名企业的
领导者
,请问应该
如何
做才能...
答:
——授予他们的
权力
。授予不仅仅是封官任命,
领导者
在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予,所以,要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在"独挑大梁",肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是,一旦授权之后,就不再干涉。——给...
组织行为学
一、论述题:1.如果你是一名企业的
领导者
,请问应该
如何
做才能...
答:
有几个方法可以让下属的需求
获得
充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。——向他们描绘远景。
领导者
要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实...
组织行为学
简答
领导
方式有哪些
答:
领导方式是指
领导者
在领导过程中对被领导者采取的态度,是领导活动的模式化。依据不同的标准领导方式分为不同的类型。按
权力
控制程度可划分为:集权型领导;分权型领导;均权型领导。按领导重心所向可以分为:以事为中心的领导;以人为中心的领导;人事并重式的领导。按领导者的态度可以分为:体谅型...
08年电大
组织行为学
作业答案
答:
关于
领导者权力
的来源问题,在领导过程中,领导者要实施领导职能必须拥有一定的权力,权力分为职位权力和个人权力,职位权力即领导者的职位所赋予其法定的权力。任何人只要处在某一职位上,就自然地
获得
了这种权力。本案中,刘工被任命为组长,设计院就赋予他作为组长应有的权力。个人权力,也可以说是非...
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