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管理人员内部来源的优点有
联系实际谈一谈选聘
管理人员的来源
和各自
的优缺点
答:
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员
。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作,这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之,如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺,就会产生相反的影响。(3)成本低。与外部招聘相比,内部...
管理人员的来源
及优缺
答:
内部提升管理人员具有以下优点:
1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性
。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的提升机会。 2、有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部...
从组织
内部
选聘
管理人员有什么优缺点
?
答:
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。(3)成本低
。内部招聘的缺点:(1)
易导致“近亲繁殖”
。(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。(3)易引发后续问题。(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
企业
管理人员
可以从外部招聘和
内部
提升两种方式选择,你认为各有何优缺 ...
答:
内部选聘的优点:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠
。③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作。④可节约费用。内部晋升的缺点:①内部人才一脉相承,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中因...
从组织
内部
和外部选聘
管理人员
各
有哪些优缺点
?
答:
以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情
,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。
管理人员
的
来源有哪些
途径
答:
一个组织中
管理人员的来源
:一般可以有“外部招聘”和“
内部
提拔”两种途径。外部招聘是根据组织的招聘标准和程序,从该组织外众多候选人中选拔符合要求的管理人员。
优点
:1、被聘人员无组织内部不良习性,具有外来
优势
;2、有利于平息组织内部因竞争而形成的紧张关系;3、为组织注入新鲜血液。局限性:1、...
8.3
管理人员的来源
答:
外部招聘,是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的
管理人员
。1.外部招聘制度
的优点
(1)外聘的管理者具有“外来优势”外聘的管理者没有“历史包袱”,组织
内部
成员只了解其目前的工作能力和业绩。如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地打开工作局面。(2)有...
管理人员的来源
主要
包括
答:
1、
内部
提升是
管理人员来源的
主要途径之一。这种方式主要是通过选拔企业内部表现优秀的员工,通过培训和考核,提升他们到管理岗位。内部提升
的优点
在于,这些员工对企业有深入的了解,能够快速适应新的管理职位,同时也有利于激励员工努力工作,争取晋升机会。例如,某大型企业的中层管理人员,大部分都是从基层...
从组织
内部
提拔
管理人员有哪些优缺点
答:
从组织
内部
提拔
管理人员的优点
:1、给员工提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才。2、有利于激励员工奋发向上。3、较易形成企业文化。4、人员熟悉,降低部分用人风险。5、费用低廉,手续简便。从组织内部提拔管理人员的缺点:自我封闭,不易吸收优秀人才,不易吸收优秀文化,不利于创新,有...
组织中
管理人员
的
来源有哪些
?
答:
组织中
管理人员的来源
:组织可以从外部选聘或
内部
提拔所需的管理人员。外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
优点
:1,被聘
人员具有
外来
优势
,2,有利于平息组织内部竞争之间的紧张关系。3,能够为组织带来新鲜空气。局限性:1,外聘人员不熟悉组织的...
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