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外部选聘管理人员的优缺点
外部选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
缺点:1. 需要较长适应期:外部招聘的管理人员需要时间去熟悉新的工作环境、组织文化和业务流程
,这可能导致在短期内工作效率下降。2.
冲击内部士气
:如果内部员工认为他们没有得到公平的晋升机会,可能会对新来的管理人员产生抵触情绪,影响团队的凝聚力。3. 可能带来不良文化:新聘管理人员可能带有原来组...
外部选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
一、优点:(1)人员选择范围广泛
。从外部找到的人员比内部招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。(2)
外部招聘有利于带来新思想和新方法
。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外...
外部选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间
,这就使组织有可能招聘到一流的管理人员;2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能
帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题
;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
外部选聘管理人员
有哪些
优缺点
管理学基础
答:
2、有利于平息组织内部竞争者之间的紧张关系
。组织中的空缺管理职位可能有好几个竞争者希望得到,每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事提升,而自己未果时,就可能产生不满情绪,懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。3、
能够为组织带来新鲜空气
。来自外部的...
企业
外部选聘人员的优缺点
。
答:
(1)给企业补充新鲜的“血液”,带来新思想、新方法,避免近亲繁殖
;(2)对于某些岗位,从外部选聘专业人员
比企业自己培训要经济得多
;(3)
可以避免挫伤企业内未被选聘人员的积极性
,防止由此引起的企业不团结。企业外部选聘人员的缺点有:(1)企业内部未被选聘的人员可能产生不满情绪和不合作态度,并由此对...
从组织内部和
外部选聘管理人员
各有哪些
优缺点
?
答:
外部
招聘的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气。
缺点
是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对
选聘
对象的全面...
管理人员
来源及其
优缺点
答:
相比之下,内部提升的优点在于激发士气、吸引
外部
人才和提高
选聘
准确性。内部提升的员工熟悉组织环境,能快速展开工作,并且通过这种方式选拔出的
管理
者更可能正确。然而,内部提升也可能引发同事间的不满,且可能导致管理风格的同质化,影响组织创新。综上所述,尽管外部招聘和内部提升各有
优缺点
,许多成功...
外部
招聘法的含义是什么?
人员选聘
中的外部招聘法
的优缺点
什么?
答:
“外聘法”的主要缺点是:1 如果组织中胜任的人未被选用,而从外部招聘会使他们感到不公平,
因而可能产生与应聘者不合作的态度
。此外,这些人由于对自己的前途失去了信心,因此,他们的士气或积极性将会受到影响;2 应聘者对组织的历史和现状不了解,需要有一个了解和熟悉的过程;3 由于外部信息的不充分...
企业
管理人员
可以从
外部
招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何
优缺
...
答:
外部征聘
的缺点
:①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长。②任用外部人才担任
管理
职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之,一个企业在进行
人员选聘
时,到底是内部选聘还是
外部选聘
,应具体问题具体分析...
从组织内部和
外部选聘管理人员
各
有什么优缺点
答:
组织内:优点是了解周围工作
人员
和环境,工作容易上手易于融入团队。
缺点
,公司老人因为有上上下下的关系,
管理
起来会有些不方便。组织外:优点是新鲜血液,有益于增加公司活力,引进新的管理理念。缺点,新人融入团队慢,工作不易开展。回答完毕~
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