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有效的领导方式有哪些
在实际工作中你认为哪种
领导方式
比较
有效
?假如你是领导,你会用什么样...
答:
授权型领导:这种
领导方式
注重将决策权和行动自由下放给下属,激发他们的积极性和创造力。授权型领导能够提高团队成员的工作投入度和满意度,有利于组织的发展和壮大。愿景型领导:这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高...
领导方式有
几种?
答:
1、任务导向:源自“任务驱动”,它强调任务的导向和调控作用。2、关系导向:关注的方面侧重于和员工之间的关系,在领导者与成员关系中等有利的情况下,采用关系导向,工作绩效效果比较好。相关介绍:费德勒模型告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况,应选用任务导向
的领导
,反之则...
什么样
的领导方式
才是最
有效的
?
答:
1、威权领导风格强调领导者的权威和对权力的掌控,为追随者提供了明确的方向。这种
领导方式
明确了领导与追随者之间的界限。威权领导者通常果断、专横且自信。然而,威权领导者需要注意不要过于强悍或咄咄逼人,以免影响与他人的关系。2、参与
性领导
风格强调领导者与团队成员的互动和协作。这种领导方式鼓励团队...
领导方式有
多少种方式呢?
答:
(1)集权式、分权式与均权式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式
的领导方式
。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人,偏重于运用集权形式推行工作,而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才
有效
。分权式领导方式是指领导者决定目标、政策、任务的方向,对下属完成任务的...
管理者如何根据下属的成熟度选择
领导方式
,画出领导方式生命周期理论图...
答:
四种
领导方式
1 、命令型领导方式(高工作一低关系)领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式(高工作一高关系)领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通...
...更为
有效
?如果你成为一名企业
领导者
,你会运用何种
领导方式
...
答:
1. 民主式领导:这种领导风格注重员工的参与和意见,适合在员工需要自主性和创造性的工作中,例如研发部门和创新团队。2. 权威式领导:这种领导风格注重
领导者
的决策和指挥,适合在需要快速决策和执行的情况下,例如危机管理和紧急情况处理。3. 放任式领导:这种领导风格注重员工的自由和自主性,适合在员工...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型
的领导方式
答:
企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需示最理想最
有效
地结合起来。
领导生命周期理论的四种
领导方式
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
什么样
的领导方式有效
答:
1. 温和而坚定
的领导方式
被认为是最
有效的
,特别是在中国文化背景下,人们倾向于服从权威,并且重视领导者的指导。2. 在中国文化中,下属通常期望领导者能够提供明确的方向和命令,这是推动工作进展的主要压力源之一。3. 同时,中国人也追求与领导者的信任关系,因此,过于专制的管理方法可能会激发员工的...
领导方式有
几种
答:
根据管理方格理论,五种典型
的领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
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