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有效的领导方式有哪些
简述
领导
生命周期理论
答:
第四阶段(成熟):这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。
有效领导方式
的选择方法 •当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式。评点领导生命周期理论 这个理论,形象地反映领导工作行为和下属的成熟程度的关系,对领导行为有一定指导作用,但是,不能教条地搬用这个理论,在现实
的领导
过程...
哪种
领导
类型最
有效
答:
查 里 分工协作是企业保持生产线稳定发展的重要方式。如果当前的分工确实不合理,需要改善。其实分工一定会有不合理的地方,因为成本、市场会变化,企业适时适当研究和调整分工,会给企业带来高效的运作方式和新鲜的活力。给员工带来一定的主动权。当然每个
领导方式
都在特定环境下都
有效的
,因为在不同的生产...
多种有代表性
的领导
风格,作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式...
答:
习惯化
的领导方式
是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动,解释领导
有效性
的差异。领导风格...
按照管理方格理论,最
有效的领导方式
是哪种?如何实现?
答:
按照管理方格理论,团队型是最理想、最
有效的领导方式
。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划...
怎样
的领导方式
才最
有效
?
答:
一些员工是被钱和职位来驱动,一些则是追求实现工作和生活的平衡。好的经理人理解每个员工的优先顺序,并且会找到方法为他们以及全公司的创造价值。其中的挑战是没有整齐划一
的方法
。通过花时间和你的员工在一起,找到他们的办公室内和办公室外的兴趣点,你就会发现什么可以激励他们,把他们工作做到最好。
管理方格理论中最
有效的领导方式
是什么
答:
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。在方格中有5 种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(9,9)
的领导
风格是既关心任务,又关心人,被该理论认为是最理想的领导风格。管理方格理论的主要内容:①位于坐标(1,1)位置的...
有效的领导
,领导者还必须选择适当
的领导方式
,领导方式大体上有三种...
答:
1,专政型
领导
,2,民主型领导,3,放任型领导。
领导
管理
方式有
哪4种???
答:
在此基础上,利克特于1967年提出了领导的四系统模型,即把
领导方式
分成四类系统:剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。他认为只有第四系统——参与式的民主领导才能实现真正
有效的领导
,才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。利克特和他的同事经过大量调查研究,...
PM型
领导
模式中,领导行为
方式
的类型有
答:
可以把领导行为分为四种类型,即PM型、P型、M型、pm型。PM领导行为理论介绍:日本大板大学心理学教授三隅二不二在前人有关领导行为理论基础上,通过大量的调查与测量,于1958年提出了PM领导理论。领导行为的PM理论是指,可以将领导方式分为两类:1、一类是以绩效为导向(performance directed)
的领导方式
...
管理
方法有
几种 分别是那些
答:
管理
方法有
三种,分别是:一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱...
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