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有效的领导方式有哪些
四种典型的管理模式
有哪些
答:
总之,利克特发现那些应用管理
方式
4从事经营的主管人员都是取得最大成就
的领导
者。此外,他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最
有效
率的,通常也是更富有成果的。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度。四种典型的管理模式
有哪些
3 ...
领导
力可以通过
哪些方式
来体现?
答:
领导力可以通过以下几种
方式
来体现:1. 愿景与目标设定:有领导力的人通常能够为团队或组织设定明确的愿景和目标,并能够激励他人追求共同的目标。2. 激励与激发潜力:
领导者
能够激励团队成员,激发他们的潜力并帮助他们实现个人和团队的目标。他们能够提供正向的反馈和认可,以及
有效的
激励机制。3. 有效...
你认为什么样
的领导方式
最
有效
,为什么?
答:
能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展
的领导
。领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队...
在管理学中,简述
领导
的行为理论
包括哪些
答:
雷定的理论特点在于第三构面——领导效能。雷定不认为上列四种领方式中有哪一种最具效能,而是每一方式都可能发生效能,也都可能缺乏能,因而他认为效能是另一种单独的构面。 为此,雷定分别给每一方式两个名称,一个代表
有效的领导方式
;另个代表无效的领导方式。 雷定认为,一种领导方式有效或无效,决定于当时所处的...
试述如何提高
领导的有效性
?
答:
为提高
领导的有效性
,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。一个合理化
的领导
班子应该具有梯形的年龄结构;互补的知识结构;配套的专业结构;叠加的智能结构;协调的气质结构。 3.科学地运用领导艺术 现代组织在复杂多变的环境中生存和发展,要求组织的领导者不但要运用科学的理论和
方法
进行工作,而且还必...
按照管理方格理论,最
有效的领导方式
是哪种?如何实现?
答:
团队型
领导方式
根据管理方格理论被视为最
有效的
。这种领导风格追求领导者与团队成员之间的高度合作与相互依赖,是领导者努力的目标,尽管它通常难以完美实现。布莱克和莫顿提出了一个培训计划,旨在帮助领导者向团队型领导方式发展。该计划的特色
包括
:1. 培训由直接从事管理工作而非学者或顾问
的领导
主持。2....
结合管理学的三种
领导方式
谈谈学生会主席采取怎样
的领导
才
有效
答:
放任型:工作效率低,人际关系淡薄。实验表明:在群体的工作绩效方面:放任型< 专制型 放任型< 民主型 在群体的工作数量方面:专制型 = 民主型 在工作质量和工作满意度方面:专制型 < 民主型 但后续的实验又发现,专制型和民主型
的领导方式
,在进行工作绩效比较时,各种结果都有发生。
如何能够做到
有效的领导
答:
按照现代的管理理论,没有最
有效的领导方式
与风格,只有与管理环境相匹配的最适合的领导风格与方法。这个问题可以参考1、管理方格论;2、费德勒模型;3、赫塞-布兰查得模型;4、路径—目标模型;5、勒温的领导方式分类理论 1、管理方格论。该理论将领导风格按对任务关心(横坐标)与对人关心(纵坐标),...
哪种
领导
类型最
有效
答:
领导者的风格是使有关各方满意的因素之一。 技术发展动向 某一行业主导技术的变化,往往预示着
领导方式
也应相应做出改变。 在评估所有这些因素时,时机的选择(知道何时一种领导方式必须让位于另一种)至关重要。对企业领导者和决策者而言,分析以上五项指标是一个不断进行的过程,时刻警觉何时必须做相应的变更。(世界...
什么是“
领导
力”?提升领导力
的方法有哪些
?
答:
什么是领导力?领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。领导力做人的艺术,而不是做事的艺术。领导力是一种人格魅力,而不是权力。有权力
的领导
者≠领导力。领导力提升提升技巧1、以身作则 一个简单而
有效的
影响别人的
方法
是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人,以达到...
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