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工程成本控制流程
施工
成本控制
的正确步骤是
答:
施工成本管理的基本流程正确的是:
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
。拓展:建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在...
施工
成本控制
的步骤是()。
答:
施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,...
施工
成本控制
工作的一般步骤是什么
答:
2.施工准备阶段的
成本控制工程
项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并...
施工
成本控制
的步骤是
答:
施工成本控制的步骤如下:成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核
。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
建设
工程
项目
成本
管理六步走?
答:
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容:–
施工成本预测
;预测成本到底在...
浅析
工程
项目
成本控制流程
?
答:
一、确定项目目标(责任)
成本
施工企业承揽的
工程
项目,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本。二、编制项目内控成本计划 根据目标(责任)成本,首先根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和...
施工
成本控制
步骤?
答:
当
工程
项目的实施过程中出现偏差时,应该根据具体的情况采取恰当的方法进行纠偏,通过纠偏,实现控制施工成本的目的。(五)检查 施工
成本控制
的最后环节是检查,即对工程的进展和工程环节进行监督检查,实现成本控制的最终目标。以上由中达咨询搜集整理 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,...
建筑
工程
项目施工
成本
管理的内容和
流程
讲解?
答:
一、确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于
成本控制
的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的成本责任底线。由于责任成本是
工程
开工前或开工后一段时间就确立的,但施工过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商...
建设
工程
项目
成本
管理
流程
顺序为( )。
答:
【答案】:C 施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理
流程
应遵循下列程序:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行
成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本...
施工
成本控制
的实施步骤是怎样的?
答:
成本
费用
控制
的步骤1、数据比较数据比较就是按照某种确定的方式,将成本费用计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少。进行比较时,应分段进行比较。所谓分段,就是按建筑项目规模的大小,划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落,如单项
工程
、单位...
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