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建设工程成本的步骤与流程
建设工程
项目
成本
管理六步走?
答:
– 施工成本计划;到底如果进行成本控制。– 施工成本控制;– 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算
。– 施工成本分析;看成本和计划有没有偏差,如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。(一)成本预测 • 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水...
建设工程
项目
施工成本
管理基本
步骤
?
答:
公司用责任成本和成本降低率二个指标考核项目经理部,并据此与项目部签订成本责任控制合同,以此考核项目经理部并进行奖罚。 三、目标
成本的
确定。 项目部在公司有关部门的帮助下,在责任成本的框架范围内,根据项目实际情况,通过制订切实可行的
施工
组织方案,通过细致的挖潜,计算出项目成本控制目标,成为项目目标成本,作为项目...
建设工程
项目
成本
管理
流程
顺序为( )。
答:
确定成本实施目标;③进行成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本报告;⑧施工成本管理资料归档。
建设工程施工成本
控制
的步骤
?
答:
3、预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用
。4、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。5、检查 ...
工程
造价(预算)的完整
步骤
是什么
答:
工程预算的基本步骤:第一、
作好准备工作
广泛搜集、准备各种资料,包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和...
施工成本
控制的基本
步骤
有哪些
答:
施工成本控制
的步骤
如下:(1)比较 按照某种确定的方式将
施工成本的
计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
建设工程
造价
成本
控制策略与方案?
答:
工程成本
控制思路房地产企业通常会与施工方签订承包合同,在合同中对
施工过程
中各项工程质量、费用进行规定,包括对
建设工程
造价
成本的
控制指标。要想控制该指标,应要求企业各个部门积极配合。首先,管理层需要认真履行管理职能对现场施工顺序和质量进行严格监控,坚决做到不徇私情,保证施工单位的各项工作都是在管理人员的大力...
工程成本
控制管理办法
答:
(1) 项目
施工过程
中,项目部应及时做好经济签证工作,及时与
建设
单位办妥隐蔽
工程的
签证和技术资料工作。签证过程中及时与合约审算部沟通。(2)项目部对各种签证和索赔须及时办妥并建立清单,将原件上报合约审算部存档。第四章 总包项目部的
成本
控制第十一条 总包项目部建立费用明细台帐,按财务部要求及时与财务部对账。
建筑
工程
详细
流程
答:
建设工程流程
如下:1、策划决策:涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。2、勘察设计:分为两个部分,即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备:要先对当地具体情况进行了解。3、施工:开工时间也就是首次破土开槽时。4、生产准备:招聘相关人员,进行组织培训等。竣工验收以及考核评价:...
工程
会计做账
流程及
会计分录?
答:
1.建造成本包括直接
成本和
间接成本。直接成本项目包括:1)人工费、2)材料费、3)机械使用费、4)其他直接费。直接费发生时直接计入“
工程施工
—合同成本”明细科目;间接费发生时计入“工程施工—间接费”,期末分配转入“工程施工—合同成本”。2、施工企业按合同规定与
建设
单位结算工程价款,应向建设...
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