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工程成本控制流程
施工
成本控制
的步骤是()。
答:
(2)分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工
成本控制
工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的问题再次发生或减少由此造成的损失。(3)预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏当
工程
...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
(4)纠偏 当
工程
项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
建设
工程
施工
成本控制
的步骤?
答:
建设
工程
施工
成本控制
的步骤具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。1、比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行...
工程成本
管理
流程
答:
施工
成本控制
的
流程
如下: (1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
(4)纠偏 当
工程
项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
工程
项目施工
成本
管理
流程
是什么
答:
1、按成本计价的定额标准,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。2、按计算项目成本对象,施工项目成本可分为建设
工程成本
、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。3、按工程完成程度的不同,施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程...
施工
成本控制
的步骤
答:
(4)纠偏 当
工程
项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
施工
成本控制
的实施步骤
答:
施工
成本控制
的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织...
如何进行施工项目
成本控制
答:
成本控制
(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。(二)
工程
项目部全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制,...
工程
施工
成本控制
方法
答:
施工阶段是
控制
建设
工程
项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一,人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料...
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