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工程成本控制流程
建设
工程
项目
成本
管理
流程
顺序为( )。
答:
【答案】:C 施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理
流程
应遵循下列程序:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行
成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本...
建设
工程
中施工
成本控制
?
答:
中达咨询就建设
工程
中施工
成本控制
和大家介绍一下。1施工成本管理的任务1.1施工成本预测施工成本预测是指凭借历史数据、工程经验、工程项目的施工条件和特点,运用一定方法对未来施工中的成本水平及可能的发展趋势作出科学估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,减少决策的盲目性,在成本控制范围...
建筑
工程
项目质量
成本
优化与
控制
?
答:
1、质量成本总额分析 求出本期(年度)的质量成本总额:质量成本=预防成本十鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本 分析比较本期质量成本与上期质量成本的变化情况并可找出发展的趋势。2、质量
成本结构
分析 (1)预防成本占质量总成本比率=预防成本/质量总成本100%;(2)鉴定成本占质量总成本比率=鉴定成本/...
如何
控制
建筑
工程成本
?
答:
在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此,有效控制和实现成本目标将显得更为重要,本文着力从
工程成本控制
的管理创新角度阐述操作方略,以利提高投标报价和承建工程的竞争...
工程
项目
成本控制
的具体措施
答:
除此以外,还需要建立工程项目成本管理责任制,制定
成本控制
责任的说明,鼓励大家在完成自己工作的同时,还要尽自己的努力为企业降低
工程成本
,节约资金。通过这些措施,可以在企业内形成一个团结协作、分工明确的管理体系,既有奖罚,也有制约,大家互相监督,互相学习,共同为企业创造收益。2、建立内部竞争...
如何有效
控制工程成本
答:
市政
工程
的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上,控制材料成本是控制施工阶段
成本控制
的一个重要方面。首先,企业应系统关注当地和外地各机构(如工程造价管理中心)公布的市场价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持市场信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料...
如何实现有效的建筑
工程成本
管理与
控制
答:
由此可见,
工程
施工项目的
成本
管理不仅涉及的人员多、部门广,想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件,其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式,实现项目成本的动态监督和公司费用的
控制
,为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确...
在工程施工阶段,可采用哪些措施
控制工程
造价
答:
因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分
工程
对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少支出,这在
成本控制
中有很重要的作用。(2)在实际施工过程中,要做好工程...
如何做好施工现场的
成本控制
答:
一、施工准备阶段的
成本控制
(一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点。目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识
结构
为设计依据,存在经验行事。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。施工单位应通过对中标
工程
的实地勘测与设计研究...
如何进行施工
成本
管理
答:
想实现目标利润,需要做好两件事情。第一,尽可能准确地预估成本;第二,建立体系完整的
成本控制
且将成本控制落实到每一个施工过程。具体要怎么做?一、确定各要素目标成本 确定
工程
项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中,4项属于成本...
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