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工程成本控制流程
常用的企业
成本
管理方法有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值
工程
、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
常用的企业
成本
管理方法有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值
工程
、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
推行项目
成本
管理需注意的几个问题
答:
在计量方式上,以能够准确描述
工程
项目的实物工作量的计量单位来确定;在计量标准上,工程项目的实物工作量和
结构
用料按施工图纸确定,施工用料、周转材料、设备等资源的耗用量则根据具体施工方案和施工设计确定;在费用构成上,以单项工程项目必须耗用的工、料、机等全部直接
成本
费用计列,下达各承包单位进行
控制
,经理部的...
对
工程
项目责任
成本
管理与
控制
的探讨
答:
因此,建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来,尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效,但还存在不少问题。主要问题如下。 1.1 成本管理行为存在较大的盲目性 我国许多的国际国内承包企业,往往在工程中重质量、重技术,轻管理、轻
成本控制
,工程财务多实行记账式管理,不能将
工程成本
...
施工项目
成本控制
原则?
答:
因为施工准备阶段的
成本控制
,只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已经基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。因此,把成本控制的重心放在基础、
结构
、装饰等主要施工阶段上,则是...
施工企业项目
成本
管理
答:
工程
项目成本管理是一项综合性很强的工作,涉及到项目组织中的各个部门,因此要想有效的降低项目成本,完成目标成本,就必须调动每个部门、每个职工
控制成本
和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本。2.建立“责、权、利”相结合的成本管理体系 施工单位要按管理
结构
建立各级成本责任中心,...
试述项目
成本
管理的五项原则?
答:
许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于
工程
项目成本的失控。本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。一、“成本——效益”原则
成本控制
所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
工程
项目
成本控制
原则?
答:
工程
项目
成本控制
原则是非常重要的,原则的制定是为了更好的解决实际问题,把握好成本会影响实际施工质量。中达咨询就工程项目成本控制原则和大家说明一下。1.经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外,其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则,遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理...
施工项目
成本控制
的原则有哪些
答:
因此,把
成本控制
的重心放在基础、
结构
、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的。7、例外管理原则:例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”问题,它们往往影响成本目标的实现,对这些“例外”问题,要进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施进行纠正。
施工项目
成本控制
的概念
答:
(一) 施工企业的组织
结构
和三级
成本
管理 随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部,由于各个项目部的特点不同,因而公司将大部分权利下放到各项目部,实行项目经理负责制,便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就
工程
的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施...
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