88问答网
所有问题
当前搜索:
员工对店长的建议
如何做好一名
店长
答:
一个门店的
员工
是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长
应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
如何管理好
店长
答:
五、
店长的
权限1、从业人员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客C:工作效率管理:不断提高每个
员工
的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。一般分两种情况:*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接...
如何当好一个
店长
答:
● 协助
店长
完成各种报表和单据工作。(二)货品管理● 协助店长保持店内存货充足。● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。● 因应市场转变
建议
改变店内货品陈列方式。● 协助监管收货及退货,并确保无误。● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。(三)顾客服务● 协助指导属下
员工
...
老板要提我做
店长
,压力很大,谁可以传授点有用的经验
答:
4、营造安全感 在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中
建议
:“只有主管才能创造一种氛围,让
员工
可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致 如果
店长的
言行不和谐一致,...
如何做好一家店的
店长
?
答:
店长的
工作职责 一名合格的店长应当完成以下实际工作。 (1) 做好店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地传达公司下达的营业目标。 (2) 做好店员辅导及培训工作,遵守公司各项规定,并且随时反映
员工
动态,并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常...
领导让
员工
写三个对店里的改进,可以从哪些方面写?
答:
6.各岗位直接受
店长
领导。7.具体工作由当班店长监督、指导。8.对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。9.对任何对公司有益
的建议
都可以在任何时候对经理提出,如若采纳给予一定奖励。10.对违反
员工
守则的,将由店长开出过失单,每周将对过失单经行统计与处理。
如何做好一个
店长
呀?
答:
每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心,包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因,商场名品牌排行榜,对手的销售、产品价格、服务等情况,及
店长的建议
。(3) 每月25日前完成次月店员排班工作,交品牌中心区域主管。(4) 定期抽查
员工
的货品知识,特别是每次新货到后,确保员工熟练...
如何提高
店长的
管理能力和领导能力
答:
作为
店长
你必须成为店内质量和标准的化身。 5、领导能力 依靠的店长一人是无法使一个店获得成功,店长必须赢得
员工的
尊重和信赖,能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些,店长需要作到:主动向员工询问各种意见和
建议
;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。 6、 积极的心态 面对挑战...
怎么能做好
店长的
营销
答:
每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心,包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因,商场名品牌排行榜,对手的销售、产品价格、服务等情况,及
店长的建议
。(3) 每月25日前完成次月店员排班工作,交品牌中心区域主管。(4) 定期抽查
员工
的货品知识,特别是每次新货到后,确保员工熟练...
如何胜任
店长的
职位?
答:
要确保上述状态的实现,店长还要做到主动向
员工
询问各种意见和
建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。店长在日常工作中要保持积极的心态 店长自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,
店长的
压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都不能...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜