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人力资源规划的结果
人力资源规划
与人力资源管理其他职能的关系
答:
人力资源规划是招聘与配置工作的总输入,培训与开发、绩效管理、劳动关系管理的结果也是它的输入
,同时它的输出也是其他4个模块工作的输入。3、培训与开发:是确保员工满足当前与未来岗位胜任要求开展的教育、训练工作。它以招聘配置、绩效管理的结果为输入,同时它的输出又是配置、绩效、薪酬管理的输入之一。
人力资源规划的
作用是什么?
答:
1、满足组织总体战略发展的要求
人力资源规划
是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。3、有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是...
人力资源规划
是一个动态的过程,最终目的是
答:
人力资源规划是一个动态的过程,最终目的是供需匹配
。所谓人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、...
人力资源规划
里需求预测和供给预测相比较会有什么
结果
,针对这种结果
答:
人力资源
未来供给,是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。从内部劳动力市场来看,企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经验,推断
计划
期内可能流失的员工数量及其相应类型,推断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转职等),推...
人力资源规划的
意义和作用
答:
人力资源规划的
实施,对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用。 (1)人力资源规划有助于企业发展战略的制定。 (2)人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。 (3)人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支。 (4)人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
人力资源规划
作用
答:
人力资源规划的
各项业务计划将为工作分析提供依据。 组织根据工作分析
的结果
与员工现有的工作能力的分析,决定人员配置的数量与质量,并对人力资源的需求作出必要的修正,然后组织根据人力资源的供需计划和人员配置的结果(即剩余人员或短缺人员的数量)来决定招聘与解雇员工的数量,因此人力资源供需计划是员工配置的基础。 人力...
人力资源
战略
规划
在整体人力资源管理中的战略作用是什么
答:
3、有利于人力资源管理活动的有序化:
人力资源规划
是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。4、有利于调动员工的积极性和创造性:人力资源管理要求在实现组织目标的...
对
人力资源规划的
评价与控制进行评估,我们一般可以从哪些方面进行有效控 ...
答:
人力资源规划
在决策者心目中的价值。对人力资源规划效果的评价主要包括以下几点:实际招聘人数与预测的人员需求量的比较;劳动生产率的实际水平与预测水平的比较;实际的与预测的人员流动率的比较;实际执行的行动方案与
规划的
行动方案的比较;实施行动方案后的实际
结果
与预测结果的比较;劳动力和行动方案的成本...
人力资源规划的
目的是什么
答:
2、人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。
人力资源规划
可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展...
制定
人力资源规划的
目的是为了确保组织能够实现哪些目标?
答:
1)是否忠实执行了本规划。2)人力资源规划本身是否合理。3)将实施
的结果
与人力资源规划进行比较,通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
人力资源规划的
反馈与修正 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后,应进行及时的反馈,进而对原...
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