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人力资源规划结果的应用
人力资源规划的
作用是什么?
答:
5、有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益
,避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
人力资源规划
作用
答:
人力资源规划
按其
应用
用途及时间幅度而言,可分为战略性的长期规划(5年或5年以亡),策略性的中期规划(2—5年)和作业性的短期计划(1—2年),它们与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。 在战略规划层次,人力资源规划涉及:组织外部因素分析,预计未来组织总需求中对人力资源的需求,估计远...
工作分析在
人力资源
管理
规划
中起什么作用?
答:
1、工作分析用科学的、量化的手段,为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础
。2、通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析,可以更好地实现人尽其才,工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。”。3、通过对工作职责、工作流程的分析...
现在的
人力资源
管理在企业中有哪些
应用
答:
1.加快观念的革新
。从上文的论述中可以看出,行政管理更侧重于“物本管理”,但在实际应用过程中,企业要结合“人本管理”的模式。因为人力资源管理的核心是以人为本,其本质就是将人才的挖掘和培养放在第一位。通过行政管理观念的革新,能够有效的激发员工的工作积极性和工作热情,也能让其感受到自我的存在...
项目管理案例系列:如何组织
运用
项目的
人力资源
答:
3、执行人力资源需求
。项目经理根据最终获得的双周人力资源分配,调整项目计划,实现资源与进度一致。这些方面需要从制度、绩效评价上,驱使项目经理针对资源要精打细算,节约钱,干成事。如果没有此前提,势必导致项目申请资源时,会从自身利益出发,申请尽可能多的资源、尽可能好的资源,导致资源供给与需要...
什么是
人力资源规划
答:
2 组织
规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和
应用
,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。3 制度规划 制度规划是
人力资源
总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4 人员规划 人员规划是对企业...
人力资源规划
与人力资源管理其他职能的关系
答:
人力资源规划
是招聘与配置工作的总输入,培训与开发、绩效管理、劳动关系管理的
结果
也是它的输入,同时它的输出也是其他4个模块工作的输入。3、培训与开发:是确保员工满足当前与未来岗位胜任要求开展的教育、训练工作。它以招聘配置、绩效管理的结果为输入,同时它的输出又是配置、绩效、薪酬管理的输入之一。
人力资源
如何为企业创造价值
答:
人力资源规划
是人力资源管理工作的综合体,它从企业战略规划的角度出发,融合人力资源各个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。2、招聘与配置 招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一,好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用合适的人员,同时能通过专业能力对各项...
人力资源规划的
含义
答:
6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策 7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。 规划内容
人力资源规划的
主要内容包括以下几个方面: (1)晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人...
人力资源规划
里需求预测和供给预测相比较会有什么
结果
,针对这种结果
答:
经验证明,工资是影响
人力资源
供给的最为基本的因素,因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用,人力资源流动将大受影响,“猎头”公司也难以出现,人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家,这个因素的制约性就越大;越是高工资的企业,行业和地区,就越...
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