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人力资源规划的结果
企业管理者如何制定
人力资源
战略
规划
?
答:
3.执行战略:到了执行阶段,
人力资源
战略规划应该注意细化各项规章制度,保持人力资源与其他资源的合理平衡,协调好组织与个人之间的利益关系,推动公司发展战略的进程。4.评估和调整战略:在执行战略的过程中肯定会遇到很多新问题,这就需要人力资源管理部门根据反馈信息来评估原有战略
规划的
效果,并做出恰当...
人力资源规划
方案包括那些内容?
答:
包括
人力资源
开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。1、人力资源开发战略:引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略,鼓励自学成才战略。2、人才结构优化战略:人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。3、薪酬战略:任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、...
人力资源
六要素是那些?
答:
人力资源六要素包括以下几个:1、
人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。2、招聘与配置 包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案...
人力资源
工作具体是做什么的呢?
答:
工作内容包括以下模块:1、
人力资源规划
人力资源规划是工作的航标兼指南,包含了战略与目标,编制平衡记分卡,人力资源现状盘点、调研、分析与诊断,中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价 工作分析常见的是职务和岗位分析与评估,工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术,同时也是整个人力资源...
人力资源
开发与管理的含义是什么?简要说明
答:
人力资源
管理通过制订切实可行的人力资源开发
计划
,可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终
结果
就是能为组织带来远大于投入的产出。 人力资源管理与人事管理第四个区别在于前者对员工管理较多地体现出人本化。现代人力资源管理主流视员工为“社会人”,它不同于人事管理视员工为“经济人”,人力资源管理认为,...
人事的六要素是什么
答:
1、
人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。2、招聘与配置 包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施...
人力资源
管理要学什么
答:
4、绩效管理:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效
计划
制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效
结果
应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。5、薪酬管理:薪酬管理是企业整体
人力资源
管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育...
企业
人力资源规划
包含哪些内容
答:
包含
人力资源
总体
规划
:包括预测的供给和需求分别是多少;做出这些预测的依据是什么;企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。人力资源业务规划:它包括人员补充
计划
,人员配置计划,人员接替和提升计划,工资激励计划和员工关系计划等内容。费用规划:费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括...
人力资源规划
书怎么写
答:
鉴于企业
人力资源
建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、
计划
、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实...
人力资源
做哪一模块比较好
答:
做人力资源规划模块最好。理由:人力资源分为6个模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划模块最难,也是最好的。人力资源规划模块一般属于人力资源部经理或人力资源总监做的,熟练掌握
人力资源规划的
人必定对其他五个模块也是熟练掌握。人力资源规划是...
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