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产业的五种竞争力例题
选择你熟悉的一个行业(企业)运用
五力
模型进行分析
答:
五力分别是: 供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 吉利汽车五力模型分析(一)在竞争对手中的位置吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%,奇瑞的市场占有率为4.7%,上海通用在中国的占有...
用波特的五力
竞争
模型分析一个某个行业
答:
买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该
产业
内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降 替代品的威胁:替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品 家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有
的竞争
状况 从产业发展周期来看,伴...
简述
产业的五种竞争力
,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;②产业发展缓慢
;③顾客认为所有的商品都是同质的;④产业中存在过剩的生产能力;⑤产业进入障碍低而退出障碍高 2.对付五种竞争力的战略 五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几...
用波特的“
五种竞争力量
”模型分析教育
产业的
行业吸引力及盈利性。
答:
【答案】:五力模型――用于分析某个企业所在行业的竞争力情况的工具,由美国学者波特提出来的。他认为,一个行业内的竞争状况取决于
五种
基本
竞争力量
,这些力量聚集起来共同决定着该行业利润的最终潜力。以下将围绕这五种力量来研究教育培训行业的竞争力。一、从产品差别化及顾客忠诚度分析教育
产业的
行业吸...
什么是
竞争
五力模型?
答:
四、产业内现有企业的竞争 比如滴滴和优步、美团与饿了么的战争
,是一个产业内的企业为市场占有率而进行的战争。通过是以价格竞争(比如滴滴拉资本打价格战,发放补贴优惠券)、广告战、产品引进、增加对消费者的服务等表现出来。任何一个企业进入现有的行业中,必然面临现有企业的竞争。五、五力模型的...
多选题:美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在
竞争
者外,还有一些因素影 ...
答:
选a,d,c,e 波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着
五种
基本
的竞争力量
:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、...
任何形式的企业都要面临
五种竞争力量
,阐述你对五种竞争力模型的...
答:
1.供应商的讨价还价能力
(suppliers bargaining power)供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其...
分辨
五种竞争力量
并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱...
竞争法则
的五种竞争力
来具体分析,这五种竞争力包括?
答:
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引
力的
竞争法则。竞争法则可以用
五种竞争力
来具体分析,如图所示,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。这五种竞争力能够决定
产业的
获利能力,...
急求:用
五力
模型分析分析一个比较熟悉的行业
答:
通过对房地产
五种
力量的分析,投资主体应该能够对该行业的吸引力做出判断,看是否有机会获得足够的甚至超常的投资回报。一般来说,
竞争力量
越强,行业中的投资者能够获得的回报就会越低。相反,有吸引力的行业通常具有高的进入障碍,供应商和买方没有什么讨价还价能力,替代品的竞争很弱,竞争对手之间的竞争...
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