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解释产业竞争的五种力量
解释
影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种
基本
力量
答:
1,
潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量
,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源...
波特五力模型中
的五种力量
包括是哪五种
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、
潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力。
迈克尔·波特的“五力模型”中,
五种竞争力量
中包括( )。
答:
【答案】:A,B,D 波特的五力模型中,五种竞争力量包括:
潜在进入者
、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
波特
的五种力量
模型是怎样的?以某一
行业
为力,分析
产业竞争
五种力量对...
答:
二、五种力量分别为:1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、新进入者的威胁
4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 三、根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争...
影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种
基本
力量
是什么?
视频时间 01:35
波特五力模型包含哪五力?
答:
五种力量分别为
同行业内现有竞争者的竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
供应商的讨价还价能力
与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的...
五种竞争力量
分别是什么?
答:
五种力量分别为:
1.供应商的讨价还价能力
2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商...
“波特模型”
的五种竞争力量
包括哪些
答:
1、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新...
CMA必背知识点:波特五力模型
答:
在一个产业中,这
五种力量
共同决定
产业竞争的
强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。行业内竞争:1、竞争对手数量:竞争对手少且规模接近,竞争激烈2、行业增长速度:行业增长速度慢,竞争激烈3、产品属性:同质化产品,竞争激烈4、退出壁垒:退出...
波特的
行业竞争
五力分析是什么?求详细。
答:
波特的
行业竞争
五力分析主要是指在分析一个行业的时候,我们一般应该注意
的五种
不同的
竞争力量
。这五种竞争力量分别是:1.潜在进入者的威胁。他们虽然现在还不是我们的竞争对手,但是随时都可能会进入我们所在的行业,成为一个强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品在一定程度上可能会替代我们所提供...
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