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简述产业五种竞争力的基本概念
解释影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种基本
力量
答:
1,
潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量
,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源...
简述产业的五种竞争力
,并分析每
种竞争力的
大小取决于哪些因素
答:
产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争,
这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来
。 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;②产业发展缓慢;③顾客认为所有的商品都是同质的;④产业中存在过剩的生产能力;⑤产业进入障碍...
“波特模型”的
五种竞争
力量包括哪些
答:
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资...
波特
五力
模型是什么
答:
五力分别是: 供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。二、五力分析模型应用 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力...
五力模型中的
五种基本的竞争
力量分别是什么?
答:
企业的产业竞争环境五种力包括:
行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力
。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
五种基本竞争
力量是什么?
答:
五种竞争力量是:
1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
波特的行业
竞争
五力分析是什么?求详细。
答:
迈克尔·波特的五力分别是:
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在...
产业
经济学中的“波特五力模型” 包含什么内容?
答:
简介五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业
的基本竞争
态势。五种力量模型确定了
竞争的五种
主要来源:供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,来自同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该确认并评价这五种力量的大小,不同力量的特性和重要性因行业和...
企业五中
竞争力
指的是
答:
企业五中
竞争力
指的是波特五力模型 新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力。 如果买方拥有...
五种竞争
力量是哪五种?
答:
五种竞争力量是:
1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。人物经历 波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德...
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