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产业五种竞争力
公司战略与风险管理如何进行
五力
模型分析
答:
(1)产业内有众多的或者势均力敌的竞争对手
;(2)产业发展缓慢;(3)顾客认为所有的商品都是同质的;(4)产业中存在过剩的生产能力;(5)产业进入障碍低而退出障碍高。6.对付五种竞争力的战略 (1)公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞...
波特
五力
模型是什么
答:
波特五力模型是在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,
即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。一、五力分析模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael ...
产业
的
五种竞争力
并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
(4)产业内现有企业的竞争
。 产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争,这种竞争通常是以
价格竞争
、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有众多的或势均力敌的...
五力模型中的
五种
基本的
竞争
力量分别是什么?
答:
企业的产业竞争环境五种力包括:
行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力
。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
波特
五力
模型包含哪五力?
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力
。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的...
分辨
五种竞争
力量并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱...
“波特模型”的
五种竞争
力量包括哪些
答:
1、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新...
波特五力分析主要分为哪
五种竞争力
?
答:
4.供应商讨价还价的能力:指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加
产业
成本的能力。
5
.产业替代性产品的相似度:密切替代性产品的存在是一种强大的
竞争
性威胁,因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多,咖啡饮用者会转向那些替代品。
五种竞争
力量是哪五种?
答:
五种竞争力量是:
1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。人物经历 波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德...
用波特的“
五种竞争
力量”模型分析教育
产业
的行业吸引力及盈利性。
答:
【答案】:五力模型――用于分析某个企业所在行业的
竞争力
情况的工具,由美国学者波特提出来的。他认为,一个行业内的竞争状况取决于
五种
基本竞争力量,这些力量聚集起来共同决定着该行业利润的最终潜力。以下将围绕这五种力量来研究教育培训行业的竞争力。一、从产品差别化及顾客忠诚度分析教育
产业
的行业...
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