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一个产业中五种竞争力最弱的是
一个产业中五种竞争力最弱的是
答:
一个产业中五种竞争力中最弱的是由潜在进入者带来的威胁
。潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:1、进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务。2、进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。
产业的五种竞争力
并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;②产业发展缓慢;③顾客认为所有的商品都是同质的;④产业中存在过剩的生产能力;⑤产业进入障碍低而退出障碍高 2.对付
五种竞争力的
战略 五种竞争力分析表明了
产业中的
所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几...
用波特的五力
竞争
模型分析
一个
某个行业
答:
是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁
、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的.要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势.本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出...
中国工业生产的优势和劣势
答:
竞争力较弱的是潜在进入者和替代品
,这两种竞争力量对我国机械工业冲击不大。宏观经济政策影响巨大 调查显示,目前对机械工业企业影响最大的宏观经济政策是国家的宏观调控,然后依次是国企改革、入世、西部大开发和振兴东北老工业基地。价格不再是竞争焦点 竞争优先权也称为竞争要项,指的是在赢得客户订单的过程中,企业或...
如何分析
一个产业的竞争
态势?
答:
(1)供应者的产品存在差别化,议价能力强
。比如供应者生产多样化产品可供消费者选择,有些产品定价高、有些产品定价弱,可以自由选择。供应者的产品是标准化,议价能力弱,若大家都生产普通口罩,只能通过降低价格提高竞争力,而若某家企业既生产普通口罩,也生产N95口罩,则企业议价能力更强。(2)供应...
SWOT分析是什么意思?具体点!
答:
SWOT分析是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心
竞争力
之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织...
选择你熟悉的
一个
行业(企业)运用
五力
模型进行分析
答:
(摘自信部
产业
政策司副司长卢希在2010年中国汽车产业发展国际论坛演讲)4、即使强行进入汽车市场也会采用以有杀伤
力的
价格来切入市场,这种做法更加剧汽车市场的
竞争
,同时新的竞争者可能会与现有企业发生原材料等其他的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,新竞争者所以承担的风险是最十分巨大的。(三)供应商的讨价...
什么是“波特
五力
模型”?
答:
波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具,任何
产业的
竞争规律会体现在波特五力模型的
五种竞争
作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了
竞争的
五种主要来源,即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
产业
经济学
中的
“波特五力模型” 包含什么内容?
答:
一种可行战略的提出首先应该确认并评价这
五种
力量的大小,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。波特五力分析模型详解1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入...
SWOT 分析法和
竞争五
要素分析法的主要内容有哪些
答:
五种
力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主...
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