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产业的五种竞争力例题
波特
五力
分析包括哪些内容?
答:
4.供应商讨价还价的能力:指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加
产业
成本的能力。
5
.产业替代性产品的相似度:密切替代性产品的存在是一种强大
的竞争
性威胁,因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多,咖啡饮用者会转向那些替代品。
奶茶行业
五力
模型分析是什么?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引
力的
竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。分析方法:从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的...
什么是“波特
五力
模型”
答:
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度
的五种
力量,这五种力量综合起来影响着
产业的
吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的
竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能...
如何进行行业及行业
竞争
分析
答:
简述
产业的五种竞争力
并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 1.五种竞争力分析 (1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大...
简述波特
五种竞争力量
模型要素,及决定现有企业间竞争因素有哪些?_百度...
答:
他把各种要素按等级划分成基本要素(或初级要素)和高级要素两大类,前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。波特认为,高级要素对
竞争
优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同,高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此,...
五种竞争力
模型中如何理解结构性障碍和行为性障碍?
答:
一、结构性障碍说的就是
产业的
进入障碍,具体表现在以下三方面:规模经济 现有企业对关键资源的控制,如原材料控制、专利、分销渠道等 现有企业的市场优势,如品牌优势、政府政策 二、行为性障碍说的就是进入一个产业可能会引起现有企业的反击,具体表现为以下两方面:限制进入定价(降价)进入对方领域 —...
第二章 战略分析
答:
(二)
产业五种竞争力
-五力模型 产业结构分析 的基本框架—五种竞争力分析。 这五种力量共同决定
产业竞争的
强度 以及 产业利润率 。 1. 五种竞争力分析 2. 应对五种竞争力的战略 首先,公司必须自我 定位 ,通过利用 成本优势 或 差异优势 把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。 其次,公...
波特
五力
分析模型是哪五力
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引
力的
竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特
的竞争力
模型的意义在于,
五种竞争力量
的抗争中蕴含着...
按照
五力
模型,对企业来说什么样的行业是最理想的
答:
同行业内现有竞争者
的竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个
产业
盈利能力和吸引力的静态断面...
五种
力量模型分析的新进入者的威胁
答:
五种
力量模型分析的新进入者的威胁是指:新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额
的竞争
,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于...
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