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简述产业五种竞争力
影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量是什么?
视频时间 01:35
波特
五力
模型是什么
答:
五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。二、五力分析模型应用 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力...
分辨
五种竞争
力量并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主...
简述五种竞争力
模型的五种竞争压力的来源。
答:
(4)供方砍价实力
。供应商可能通过提价或降低所销售产品或服务的质量的威胁来向某个产品中的企业施加压力。供方压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。(5)
行业内的竞争强度
。现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位,应用的战术有
价格竞争、广告战、产品引进、增加客户服务
等。发生这种...
五种竞争
力量是哪五种?
答:
五种竞争力量是:
1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。人物经历 波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德...
任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对
五种竞争力
模型的...
答:
1.供应商的讨价还价能力
(suppliers bargaining power)供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其...
简述
波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型;五力分别是
供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特五力分析主要分为哪
五种竞争力
?
答:
4.供应商讨价还价的能力:指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加
产业
成本的能力。
5
.产业替代性产品的相似度:密切替代性产品的存在是一种强大的
竞争
性威胁,因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多,咖啡饮用者会转向那些替代品。
解释影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量
视频时间 00:44
公司战略与风险管理知识点:
产业五种竞争力
答:
一、波特的
五种竞争力
分析 (1)潜在进入者的进入威胁。“结构性障碍”和“行为性障碍”,即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击,统称进入障碍。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使
产业
的新进入者无利可图的因素。①结构性障碍 波特指出存在七种主要障碍:规模经济、...
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