HR怎样做招聘及员工职业规划？

Question

如题所述

Answer 1

1.情境式问题：身临其境不同岗位对人才的需求不同，应试者不同方面的能力有所不同，因此面试官对人才的甄选根据评定内容的不同，提问的方法也应有所差异。那么在针对压力较大的一些工作岗位，什么样的提问方法才更能够测验出应试者的实力和潜能呢？
2.应变式问题：暗藏玄机在现在的商业环境中，企业常会遇到一些突发状况，轻则影响业务的正常发展，重则关乎企业的生死存亡。因此，企业就需要一些实力过硬的员工帮助企业渡难关、攀高峰。
3.动机式问题：意欲何为，HR在招聘面试时，识别应聘者的求职动机非常重要，因为其真实动因、价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化等匹配度的高低直接影响了其上任后的工作表现和绩效，而动机是人内在、较难察觉的部分。
4.压迫式问题：兵不厌诈，不同岗位对人才的需求不同，应试者不同方面的能力有所不同，因此面试官对人才的甄选根据评定内容的不同，提问的方法也应有所差异。那么在针对压力较大的一些工作岗位，什么样的提问方法才更能够测验出应试者的实力和潜能呢？
5.怎样进行结构化招聘，作为HR如何才能把好招聘这道关？除了提高自身的素质外，掌握一系列先进的招聘方法和面试技巧是必要的。近年来结构化招聘成为人才招聘的有力武器。本课程将为您介绍结构化招聘的含义及操作要点，帮助您掌握结构化招聘方法，为企业召集“能战能胜”的“千里马”。
6.大刀阔斧筛简历HR继发布招聘资讯后要做的第一件事就是从一大堆简历中挑选出面试的候选人。快速判断准合适人选，能缩短招聘环节，降低招聘成本，提高招聘效率。
7.企业怎样向员工提供职业规划咨询，因为企业指导员工进行职业规划是一项双赢的工作，因此企业有必要学习如何向员工提供有效的咨询服务。

Answer 2

做招聘及员工的职业规划，可以从具体的员工岗位上实际考察一下，然后做员工实地的安排和规划。本回答被网友采纳