可能在三个阵营之中转换：企业内部HR、HR服务商、业务部门
企业内部HR：在企业里做HR。一个是企业内部各类人力资源职能岗位，招聘、培训、薪酬、绩效等。另一个是人力资源全面管理岗位，如HRBP等。在企业内部从事HR的工作可以有机会全面深入地了解这个企业甚至这个行业的业务逻辑;每天所需要面对的人群相对稳定;一定时间段内需要处理的各类事务工作相对一致;所以在经过一段时间的适应和积累之后，在企业内部从事HR的工作相对比较稳定，工作也会相对比较得心应手。但是作为企业内部的HR可能由于各种原因，在发展上很容易遇到瓶颈，个人发展受到限制。
HR服务商：如猎头、薪酬咨询顾问、培训讲师等。从事HR外部服务商的顾问角色，将有机会接触不同类型的企业，在帮助这些企业解决形形色色的人力资源问题的同时，也可以有机会了解各种不同行业企业的业务逻辑，以及其人力资源工作的特点。但是咨询顾问可能是一份非常辛苦的工作，项目进行过程中高强度的工作节奏，由于客户或者其分公司遍布全国各处，长期的各地出差奔波等。
业务部门：调入业务部门的HR，熬过前两、三年的，都有了很不错的发展。其实在岗位发展到一定层面之后，对业务本身的理解有可能已经不是最最重要的技能了，反而对于人员的管理和激励变成了最需要具备的素质。同时，任何部门的管理都离不开人力资源管理，HR出身的业务leader擅长用人和激励，所以很容易做出漂亮业绩。但是作为一名HR出身的业务管理者，你不得不需要付出比别人更多的时间去学习和理解业务本身，这未尝不是一种巨大的挑战。
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