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两个老员工不干活什么都让新员工来干我作为领导如何沟通这件事情
如题所述
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推荐答案 推荐于2018-04-16
你可以先把这两个老员工叫过来,给他们谈谈,你就给他们说兄弟你们最近做的有点过了,新同事都反应到我这了,这次是我拦着他们,要不新员工告到老板那里,就不好交代了,所以你们就给个面子,在工作时候多好点,毕竟咱们是老员工要为新来的同事做个榜样…
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第1个回答 2013-10-23
跟他们说道理
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两个老员工不干活什么都让新员工来干我作为领导如何沟通这件事情
答:
你可以先把这
两个老员工
叫过来,给他们谈谈,你就给他们说兄弟你们最近做的有点过了,新同事都反应到我这了,这次是我拦着他们,要
不新员工
告到老板那里,就不好交代了,所以你们就给个面子,在工作时候多好点,毕竟咱们是老员工要为新来的同事做个榜样…...
老员工
想休息,把活都给新人干该怎么办?
答:
一、在老同事面前学会隐忍,努力适应企业文化现实的职场中,新人被老同事欺负,似乎是职场中的潜规则了;公司里的
老员工
们就像媳妇熬成婆一样,他们也需要一个过程,公司里的老员工也是新人耐心熬下来的;如果身边的老同事们都是这样的做事风格,那说明公司里的企业文化和业务类型就是这样的,无论新人的...
老员工
把工作全推给
新员工
这种时候要怎么
沟通
答:
调薪。如果新来的员工,在技术上跟
老员工
无太大差别的时候,不能超过老员工,这是基础,也是最重要的。经理如何和
新员工沟通
该如何就如何!不要太进不要太远! 因为你门是工作关系!你花钱雇佣了他们! 他们就必须好好帮你干工作! 工作做的好有奖金!不好则扣!爱憎分明!
老员工不干活都让新员工干 我作为领导
怎办和老员工新员工说 要具体怎么...
答:
暂时不要干预。这样会影响效益。阳历11月整顿。机会适合。不影响整体效益。谢谢
员工
消极怠工,
作为
老板,你会怎么做?
答:
1. 沟通:与员工进行坦诚的对话,了解他们的问题和挑战,并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。2. 激发动机:寻找和激发员工的动机和激情。了解他们的个人目标和职业发展愿望,并尝试为他们提供更有挑战性和有意义的任务。3. 设定明确目标:确保每个员工都明确知道...
假如你是新晋升的项目经理,
如何
管理那些
老员工
?分配他们活,各种理由...
答:
做为一个好领导干部,就需要熊熊燃烧她们心里的期待,让“
老员工
找到士气。三、不可以让职工有“干得越大,错得越大,比不上不干的念头俗话讲新官上任三把火,但取得现在是难以实现的。有的领导干部刚就任,不礼贤下士,倒是先论过行罚。先给大家来一个“护犊子,妄图根据那样镇压场景。如今的职工低龄化,人性化,...
老员工不
服从工作安排,身为
领导
的我该
如何
去与他们
沟通
?
答:
老员工不
服从工作安排,身为领导的我该如何去与他们沟通?在利息机制中,公司应充分利用员工的利益。员工遵循公司的发展十多年,您必须拥有足够的安全性,这是一个前提。如果没有安全感,很难形成靠背的信任,员工不可避免地有自我保护感。注重员工的增长,解决员工的问题。员工多年来进入公司,没有从...
管理者与
员工沟通
的说话技巧
答:
这样,员工既可以平静地认识到自己的错误之处,又学会了正确的处理方法。 2、试用期,谁会没点畏难心理 有时
新员工
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