第1个回答 2011-05-15
工厂的销售稳定通畅,生产的稳定,是一个工厂最基本要做的;做人事,就是要把合适的人放到合适的位置,你要了解你的手下的特点,合理的分配给他们。收拢人心,跟科学的搭配,始终点。人事这块有大学问,在这只是讲了点应该注意的原则
薪酬是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根本目标。一般从这三个方面下手:公平性------绩效公平、待遇公平;竞争性------能留得人才,能吸引人才;激励性---能开发员工的潜力。
另外 每个部门有每个部门的特点,需要合理;做到这一步很容易,多去自己同类的厂子看看,了解了解就能做到普通水平,在花点心思;管理好薪酬不难。
希望这些对你有用,祝你成功