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一个老板如何管理一个工厂
管理一个
门窗加
工厂
要
怎么
做?
答:
1、产品销路:如果自产自销的话
,就很简单了;2、
目标管理
:按照老板的意图,明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标,即老板希望这个厂办成什么样,在他的整个企业版图上在哪个位置,扮演什么角色。“干活不如东,累死也无功”,首先知道老板要什么,自己该担当什么;3、计划管理:生产目标是多少,如何配...
如何管理一个工厂
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责,
必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到
,也就是“向管理要效益”。\x0d\x0a\x0d\x0a现代工厂管理的最常用的模式就是“
目标管理
”和“绩效考核”,即列出工厂运作中最关键的控制要素,设立控制目标,划分责任归...
怎样管理
好
一个工厂
?
答:
工厂的销售稳定通畅,生产的稳定
,是一个工厂最基本要做的;做人事,就是要把合适的人放到合适的位置,你要了解你的手下的特点,合理的分配给他们。收拢人心,跟科学的搭配,始终点。人事这块有大学问,在这只是讲了点应该注意的原则薪酬是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根...
作为
一个工厂
的
管理
者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
答:
作为一个工厂的管理者,
刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等
;2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾;3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化;4.搭建团队,设定目标和方针;5.善用授权,培养人才,提供支持;5.推广创新活动...
小型
工厂应该怎么管理
?
答:
先有组织后有管理
。
小型工厂的组织架构,以扁平组织为好
。减少中间管理层次,加大管理跨度,釆取"三层组织架构",即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。 精炼的制度。不要一堆冗长的制度,而要简短实用的有效规则。强力推荐"一页制度",一项制度必须能用一页A4纸写完,否则删减。制度是...
一个厂
在工作人员有限的条件下该
怎么管理
?
答:
6)小企业也要有必需的各项规章制度。由于规章制度不健全就会滋生很多不必要得问题和浪费。比如说,仓库
管理
出库每个人随时都可以去领用物品的话,那仓库中确实要
一个
专人管理了。但我们要把时间、出入库规定做好,让大家按制度执行。这样做起来才顺风顺水,条理清晰。7)现在要想一想你的企业中到底...
怎样管理一个
小
工厂
?
答:
一般小型
工厂
是很难
管理
严格的,何况你仅仅是行政 一切还是
老板
说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服
1
.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,...
小机械加
工厂如何管理
?
答:
同时,这些
老板
对工厂的管理技能就比较缺少,五金加
工厂
机械制造加工的CEO在做
工厂管理
的时候,必须修炼好的三个管理内功。其实,不管是机械加工行业还是其他行业,管理是相通的。管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”,其最为本源的东西,就是标准化、流程化、栅格化。一、管理就是做“标准”一流企业做...
如何
能更好的优化
管理一个
小厂(木材加
工厂
)?
答:
1
. 首先要调整心态,可能你以前也曾经是大厂里面的高级
领导
,但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是
一个
高级的
管理
者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了。先要做好本职的工作,相信你已经有丰富的经验了,知道应该做什么,什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
如何管理工厂
答:
如果员工的眼光长远,他就可以自己当
老板
了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。要想
管理
好企业,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用一些方式提高企业文化,比如,记住每个员工的生日,生日...
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