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如何做好一个工厂管理者
作为
一个工厂
的
管理者
,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
答:
作为一个工厂的管理者,
刚到一个新工厂首先要做: 1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等
; 2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾; 3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化; 4.搭建团队,设定目标和方针; 5.善用授权,培养人才,提供支援...
作为一名厂长,
怎样才能管理
好这间厂?
答:
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化
;2.厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;4.要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
工厂
里
怎么
才能
做好管理
答:
作为一个管理者首先应专注某些主要方面,
其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项
,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时,也...
如何做好一个
生产
管理者
?
答:
如何做好一个生产管理者 1)
、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出
,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 3)、
与供应商谈判材料价格
。 4)、
评价过程的进展时间表和生产订单
,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分...
假如你是一名车间
管理
,你将
如何
把安全生产工作
做好
?
答:
三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先
,要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任,全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。总工程师对公司安全工作负技术责任。生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对公司...
怎样做好一个工厂
的
管理者
答:
具备以下能力就能做好一个工厂的管理者
1、 有自动、自发的能力
;2、注意细节;3、为人诚信,负责;4、善于分析、判断、推理和应变的能力;5、乐于学习,求知;6、具有创意;7、韧性—对工作投入;8、团队精神良好;9、求胜欲望非常强烈。
如何做好一个工厂管理者
答:
要会聆听,优秀的服装
厂管理者
其实是
一个
好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示自己的高明,反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自...
如何管理好一个工厂
答:
管理好一个工厂
是需要智慧的,下面简单列出以下几点,希望对你有所帮助。1、 生产目标管理给现场班组及工位制定目标(提高产能,提升品质,降低损耗),要求每个岗位下班前必须填写生产日报表,由生产组长核实上报,对于目标达成较好的班组或个人,列入每月的绩效考核(需要生产日报表格私信)。2、新员工入岗...
如何做好
制造业的生产
管理
答:
当你制定了月计划、周计划、日计划,将生产任务细化到了最小单位之后,就要围绕着这个计划来提前做排查。 在这里,很多
管理者
会有个思想误区:无生产不管理。 其实“生产管理”要分为两个词来看,
一个
是生产,一个是管理。生产是一种状态,而管理呢?应该是在生产之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等...
怎样做好
生产车间的
管理者
?
答:
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临
管理工厂
所有的生产员工,
如何做好
生产主管一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...
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