没有执行力，哪有竞争力
!
没有竞争力，哪有生存力
!
没有生存力，哪有发展力！
企业要打造完美执行力，
要丛多个方面入手，
对企业的管理系统和人员素质
进行改造，
根据企业自身情况不同，
各个方面的权重比例也大不相同，
但总体归
纳起来，应从目标、领导、制度、员工、协作五个方面入手打造完美的企业执行
力。
首先，
我们的企业有没有一个可以让广大员工认同的企业目标，
目标的可执
行性如何；
其次，
这个企业的领导有没有将广大员工团结在同一团对目标之下的
人格魅力，
凝聚力；
在次，
这个企业有没有一套合理完善的管理制度，
这套制度
是企业的
“法律”
，
用来保证一切日常工作有序性，
规范各个执行推进单位活动
不会相互冲突，
推委扯皮；
在企业拥有员工认同的目标，
称职有凝聚力的领导和
一套合理完善的管理制度后，
接下来就要看这个企业的人员素质，
这个企业各个
层次上的管理人员是否称职主动，
有无独立的做事能力，
遇到问题有无沟通和决
策能力，
各个岗位上的员工是否适合本岗位；
最后，
这个企业内部是否有团结协
作的组织文化，
各级各部门人员是否有团结协作的工作意识，
遇到问题是
“单枪
匹马”
型作战方式还是
“群狼”
作战方式；
这几个方面都是影响企业执行力的重
要因素，解决了这几个问题，企业的执行力就基本有了保障！
1
、目标
执行力需要一个明确目标！
执行有一个明确的目标就象战士有了明确的进攻方向一样。
一个广大员工认
可的目标，
就象一面宣明的旗帜，
可以将员工有效凝聚在一块，
为了这个目标去
工作，
首先在思想上面统一起来，
思想统一表现为知识与技能的高度聚合，
这是
执行的前提，否则，大家目标不一，同床异梦，每个人都有自己的小算盘，何来
团对精神，没有团队精神的组织，执行是一件困难的事情。
组织执行的目标要具备以下要素：
1
、
目标要被广大员工认同；
2
、
目标不能太低，否则无法激起员工斗志；目标一样不能太高，不具备可
执行性；
3
、
目标要有可测量性，
否则无法对其进行考核，
无法考核的目标类似于没
有目标；
2
、领导
组织或企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人；
企业执行的第一人首先就是
CEO
，
首席执行官首先就要执行懂事局的决议，
不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题，如果一个领导的执行力很强，
那他下面的员工执行力通常弱不到那去，
因为一个人的执行力跟这个人的性格和
管理风格有很大关系，人通常喜欢任用相同风格的人员作部下。
一个组织的领导决定着一个组织的执行力，
一个部门的领导决定着一个部门
的执行力，
组织的领导要做组织制度的坚决捍卫者，
而不应是制度的破坏者，
不
要认为制度都是为除你之外的其他人制定的，
你在什么时候都要和你的部下，
你
的职员站在一起，
这样当你需要时，
他们才会和你站在一起。
所以，
执行力首先
从领导自己开始，
靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动，
无论什么时间都要
记住，
组织领导的性格决定着组织的文化，
组织文化是组织领导性格的显性表露。
坚决杜绝组织内部特殊人群的存在，
制度就是组织的法律，
要么不制定，
既然制
定了就要坚决执行，在这一点上举例说明：
会议室内桌面上摆着“禁止吸烟”的禁止牌，今天老板召集大家开会，自己
先点上一支，他是
-
啊，整个公司都是他的，在这里抽支烟，谁敢干涉，当然没
人愿意作这个冤大头；
第二天总经理召开会议，
今天老板不在，
我是公司总经理，
一人之下万人之上，
我抽支烟还会成什么问题了，
于是总经理也特殊了一把；
第
三天副总开会老板和总经理都不在，
也特殊了一次，
后天部门经理召集本部门开
会，
他是本部门老大，
当然在本部门有资格特殊一把了，
每个岗位在自己的范围
内都有“特殊”的条件和理由，于是“禁止吸烟”就成了摆设，只能给外人看，
因为公司内部人员都知道他约束不了领导。
我想在这一点上，我们企业的领导都应该向联想创始人，现任联想懂事局主
席柳传志学习。
在中国大陆经营企业的所有人员中，
可能没有几个能超过柳传志
和海儿的张瑞敏，这两个人在自己领导的企业中绝对可以称之为“教父”级物，
在中国企业管理界也是大师级人物。
联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。在媒
体的一次采访中，柳总表示他也被罚过三次。他描述说
:
公司规定，如果不请假而迟到就一定要
罚站，但是这三次，
都是他在无法请假的情况下发生的。
罚站的时候是挺严肃的，
而且是很尴尬
的一件事情，因为这并不是随便站着就可以敷衍了事的。在
20
个人开会的时候，迟到的人进来
以后会议要停一下，静静地看他站一分钟，有点像默哀，
真是挺难受的一件事情。
第一个罚站的
人是他的一个老领导。
他罚站的时候，
站了一身汗，
柳总说他坐了一身汗。
后来柳总跟他老领导
说：
“
今天晚上我到你们家去，给你站一分钟
”
不好做，但是也就这么硬做下来了。
“领导者坐着，部下就会躺着”——海儿的张瑞敏对管理者的这条忠告同样
说明了领导在团队活动中的榜样和示范作用。
优秀的领导者，必须以身作则，身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示
范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现组织目标。
3
、制度
好的执行力需要有一套适合完善的制度，因为制度是企业的“法律”，用来
保障各种活动在规定的轨道上进行，
没有了制度的保障，
企业的活动是不受控的，
企业的制度对企业起着规范标准、统一执行，考核依据三大主要作用。
企业规范化的制度就是自身标准化的度量，
企业所有的行为准则都应是以制
度来衡量，
一件事情由谁来做，
什么时间，
在什么地方做，
作到什么程度为止应
有明确的支引，
即我们平常所说的
5W2H
，
同时制度应该对企业组织内禁止的事
情明确界定，
并且坚决执行，
企业有一套完善的制度，
是企业管理系统执行力的
前提和保障。
企业规范化的制度能够统一公司执行，做到步调一致，纪律严明。一个有组
织有纪律的团队才是有战斗力的团队，
组织纪律是团队执行力的保障，
同时也是
其显性表现，
在竞争的环境中，
靠个人能力可以一时取得成功，
但无法持久，
只
有团队的力量才会让企业有生命力。
企业规范化的制度应该包括新酬制度，考核制度，奖惩制度和压力制度。是
对企业内部运营的公平竞争环境设定，
员工只有在公平的环境下面才能有最大的
热情投入到工作过成中去。
一套合理公平的竞争激励制度，
可以对员工组织行为
起到最有效的引导激励作用，对组织执行力起到巨大的推动作用。
企业建立规范化的制度应考虑制度的适宜性、可操作性和严肃性。制度不能
太超前于企业发展也不能落后于企业发展，
应该是跟企业发展相适应的平行关系；
制度指订时就要考虑可操作性和可执行性，
制度本身的执行性差，
造成制度无法
执行本身就是对组织执行力的巨大破坏；
好的制度应该是一套严肃的制度，
不会
因为个别现象和个别人进行修改，
具有一定的权威性，
朝令夕改的制度对组织的
成员是没有约束力的。
4
、人员
组织执行力的实现，是组织各级人员职业能力的综合体现。
组织的管理系统执行力主要是看组织内部的文化，
目标，
制度和组织领导几
个方面，
在组织具有管理系统执行力的条件下，
个人的执行力就成为了决定组织
整体执行力的关键因素。
影响组织个人执行力的因素有：员工的执行积极性，员工的职业能力素质，
员工执行有无挑战性，员工的执行有无公平合理的评价和激励。
员工的执行积极性是影响员工执行力的关键因素，
企业应从各方面入手来提
高员工的执行积极性。
首先企业应当给员工一个远景，
一个美好的未来，
为员工
制订一份贴身的职业发展规划，
让其安心在企业内发展；
其次企业应根据员工的
能力，
给他一个职业发展的平台，
一个充分大的施展空间，
让其能够充分展示自
己的才华，
实现自己的价值。
事业留人，
让员工在企业内找到自己的事业，
变为
企业做事为替自己做事，
员工把工作当成自己的事业来做，
就会主动工作，
执行
起来才会积极。
要想让员工保持执行的热情，
一个有挑战性的执行目标和一套公平合理的评
价和激励机制不可少的。
每个人都希望被周围的人认可，
想通过对具有挑战性的
目标的追逐和实现来赢得周围人员的尊重，
一套合理公平的评价激励体制可以让
员工有种
“付出总会有回报”
的安全感，
不会担心自己辛勤劳动会负之东流，
不
担心自己的才华会遭到埋没，相信组织，愿意执行。
“想不想干”是思想问题，是德的问题，
“会不会干”是能力问题，是才的
问题，
如果企业组织内部人员的职业能力素质达不到岗位的要求，
那么其在这个
岗位的执行力就会大打折扣，
可能会事倍功半，
化了十二分得力气，
执行结果依
然不够圆满，所以执行的结果是跟员工的执行意愿和执行能力的成绩成正比的，
再高的意愿没有能力作支撑结果还是等于零。
因此加强员工的职业知识技能培训
是企业提高执行力的工作之一；
5
、协作
组织要有执行力，
团队协作必不可少。
协作可以使企业减少内耗，
提高组织
执行效率和质量，
组织内部是否有协作的氛围取决于企业文化。
组织要建立有协
作关系的内部氛围，
首先就应该树立自己的组织文化，
企业可以国际化，
但不同
企业间是没有完全一样的文化，
企业应通过对共同价值关的提炼，
浓缩出自己企
业的共同世界观和价值观，
完成企业价值体系的建立，
在同一价值体系的框架下
员工之间的相互沟通是相对容易的。
有了共同的价值管，
接下来就是要培养员工
对组织的忠诚度，
“做一件事情并不难，难的是坚持作一件事情”，通过企业的
各种措施
（特别是薪酬制度）
来达到让员工短时间忠于组织，
并不难，
让员工持
久终于组织就没那么容易了。
其次，
要建立相互协作，
合作的企业文化，
靠文化
的的氛围熏陶来引导员工进行协作，
培养员工的团队精神，
使组织内部形成
“群
狼”的作战方式，进而使企业执行渠道得到沟通和疏通。
总之，组织的执行力分为两大方面——管理系统的执行力和个人的执行力。
管理系统执行力应丛三个方面即：
目标引导、
领导示范和制度规范三方面入手进
行改造，
使管理系统的执行渠道得以疏通，
是大的执行环境得以改善，
形成强大
的执行的系统保障；个人的执行力是和员工执行意愿和执行职业能力成正比的，
二者缺一不可，
要想拥有强大的执行力，
就要丛各个方面提高组织成员的执行意
愿和执职业行能力；
最后是企业的文化氛围，
一个团结协作的企业文化氛围可以
有效的降低企业内部沟通障碍，
提高执行效率和质量。
中小企业从这几方面入手，
结合自己企业的实际情况对企业进行诊断，
对症下药，
企业执行力一定能够得到
彻底改善。
追问呃，发的内容是好多，但我现在是希望是能帮我修改下这个论文的，我自己都快要疯了呢，怎么改都不行。
追答这以经是精简版了，而且也不多啊