任何一家公司，都是由各类不同岗位所构成的。这些不同的岗位，各自拥有其工作职责，担负相应的责任，同时也拥有相应的权利。
至于公司当中哪个岗位重要的问题，从不同的角度分析，结果各不相同。
如果从权利大小的角度说，当然是权利大的岗位最重要。
比如，公司董事长，公司总经理，拥有公司当中最高级别的权利。起到引领公司发展方向的作用，其地位当然十分重要。
如果从对公司贡献大小的角度来说，那些肩负着重要技术责任、重要业务责任的岗位就是最重要的了。
这类岗位本身所承担的技术职责或者业务职责是公司当中最重大的，关系到公司生产经营的质量和效益，其地位当然至关重要。
但是，如果从岗位设置以及公司有机整体的角度说，每一个岗位就都是非常重要的了。
公司设置岗位，并不是无的放矢的，而是根据自身情况，从生产经营的实际出发去设置岗位的。从这个角度说，每一个岗位都是不可或缺的，缺一不可。
这样说来，每一个岗位都至关重要。
对于公司员工个人来说，适合自己实际能力的岗位，就是最佳岗位。在这个岗位上，自己可以发挥出最佳潜力，可以做出最佳业绩，可以让自己获得最大限度的职业发展，事业有成。
财务总监、业务总监、业务发展总监和人力资源总监则被评为最具发展潜力的职位。 互联网行业整体薪酬增幅较大 报告显示，2004年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的多元化。 -互联网行业总监层薪酬差距大 报告显示，互联网行业各个部门之间薪酬差距较大，其中财务、研发、业务发展和人力资源方面总监岗位薪酬高于平均水平，而市场、网站内容、客户服务等部门总监层岗位的薪酬远远低于薪酬平均线。其中财务总监薪酬水平高出平均线16.5%，独占鳌头，研发总监职位高出平均水平4%，业务发展总监职位高出平均水平3.7%，人力资源总监职位高出平均水平1.6%。客户服务总监薪情最差，低于平均水平27.9%，网站内容总监职位低于平均水平23.8%，市场总监职位低于平均水平22.4%。 -互联网行业中四大最具潜力的岗位 岗位一：财务总监 中国互联网行业的发展与国内外风险投资有着密切的关系。因为要和风险投资商洽谈风险投资事宜，这就使得互联网公司对财务部门负责人的要求不仅仅局限于分析公司财务状况，更要懂得如何制定公司财务战略和洽谈融资事务。而这种高级人才在整个市场中都是稀缺的，所以互联网公司为了能使公司有所发展，加大了对高级财务人员的成本，其年度现金收入总额增长了28%，最高达到了50万元。 岗位二：研发总监 研发部门整体实力是组织具备市场竞争力的保证，研发总监是整个研发部门的领导者，其对于企业的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，创新能力和对行业的理解以及对行业发展趋势的预测能力十分重要。而这样既精通技术又懂管理的高能力人才在市场上非常紧缺，所以互联网公司为该岗位付出的现金也会相应地多一些，其年度现金收入总额最高已达42万元，较去年增长19%。 岗位三：业务发展总监 其主要职责是确定公司业务发展方向，协助总经理制定公司战略计划并组织实施，这对于赢利性组织而言意义重大。互联网公司要求业务发展总监对行业的理解和对行业发展趋势的预测能力以及对于投资环境的认识能力都非常高，同时，由于该岗位的责任相对重大，互联网公司希望能够吸引和保留更为优秀的人才，因此该岗位的收入相对较高，年度现金收入总额平均已达40万元，较去年增长18%。 岗位四：人力资源总监 随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求。同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格。这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。据2004年数据显示，互联网行业人力资源总监的年度现金收入总额已达39万元，比上一年增长了28%。可见，从薪酬上来看，其与业务发展总监和研发总监处于同样的战略地位，这也与市场中该职位越来越重要的实际情况相吻合。专家观点 本期专家：外企太和企业管理顾问有限公司顾问张伟明 内部薪酬差异导致员工不稳定
公司刚刚成立时，营销总监最重要。因为刚刚成立的公司，如何能够保证自己生存下来、能有利润养活公司的员工、能交得起房租最重要。这需要钱。所以，能够为公司赚钱的岗位最重要，而创业初期，能够为公司赚钱的岗位就是营销总监。或者，公司刚刚成立时，最重要的岗位是能够拿到“融资”的岗位，这个岗位，要不就是老板，要不就是融资经理。
二、公司刚刚解决温饱问题，什么岗位最重要？
如果公司已经度过了“生存艰难”期，什么岗位最重要？难说！也许是关乎“定位”的领导者，也许是关乎业务拓展的“销售经理”，也许是高瞻远瞩的总经理，也许关乎组织发展的“人力资源部经理”。因为度过困难期后，决定公司发展的要素太多了。发展期不同，“最”重要的岗位也不同。
三、公司已经成熟的时候，什么岗位最重要？
如果公司的业务已经成熟，公司的客户已经解决，公司的产品已经解决，这个时候或许最或许最重要的岗位就是“系统构建部经理”。成熟的企业也许流程不规范，也许缺少关键流程，也许业务稳定了，内部却出现了难以控制的问题。这个时候，公司最重要的岗位就是“系统构建”的负责人。出错频率太高，客户会慢慢丢掉。这个时候，针对外部客户而设计的科学的内部系统对于公司平稳发展是关键。
四、从“做正确的事”来说，公司的CEO最重要。
在一个组织里，普通员工最重要的就是“把事儿做对”。而对于公司发展的好坏与快慢，最重要的岗位就是“CEO”或者“总经理”。因为公司道路的选择权在CEO手里，公司的战略确定在CEO这里，公司方向的确定权在CEO这里。能不能选择正确的事，关键在于一个组织的CEO。
一、董事长:负责决策和把握方向;主要精力放在企业发展方向、发展战略、产品定位、资本运营等方面，对经理层制定目标要求并落实考核。
二、总经理:负责具体组织实施公司战略，解决具体问题;对各副总经理的工作进行检查指导，并定期督促落实。有重要问题及时反馈董事长。
三、营销负责人:负责将公司产品推销到市场，并尽可能取得好的收益;不断巩固营销渠道、优化营销渠道。做好产品结构、客户结构、运输结构优化。
四、技术负责人:负责技术创新和产品质量工作，开发新产品，满足客户要求，为抢占市场制高点提供技术支持。特别做好重点直供客户开发及认证等工作。
五、财务负责人:负责公司资金运营、成本核算等工作，支持做好降本增效工作。不断降低负债率。
六、生产组织负责人:负责高效合理组织生产，保证产品按时交付客户，安全高效生产。
七、考核负责人。制定考核办法，落实各项任务。