公司什么岗位最重要？

Question

如题所述

Answer 1

公司最重要的岗位就是技术负责人:负责技术创新和产品质量工作，开发新产品，满足客户要求，为抢占市场制高点提供技术支持。特别做好重点直供客户开发及认证等工作。
其次是营销负责人:负责将公司产品推销到市场，并尽可能取得好的收益;不断巩固营销渠道、优化营销渠道。做好产品结构、客户结构、运输结构优化。
还有财务负责人:负责公司资金运营、成本核算等工作，支持做好降本增效工作。不断降低负债率。
当然董事长也很重要，他负责决策和把握方向;主要精力放在企业发展方向、发展战略、产品定位、资本运营等方面，对经理层制定目标要求并落实考核。

不可或缺是总经理:负责具体组织实施公司战略，解决具体问题;对各副总经理的工作进行检查指导，并定期督促落实。有重要问题及时反馈董事长。

Answer 2

财务总监、业务总监、业务发展总监和人力资源总监则被评为最具发展潜力的职位。 　　互联网行业整体薪酬增幅较大 　　报告显示，2004年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长7%，经理层员工薪酬增长超过11%，决策层员工薪酬增长超过17%，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的多元化。 　　-互联网行业总监层薪酬差距大 　　报告显示，互联网行业各个部门之间薪酬差距较大，其中财务、研发、业务发展和人力资源方面总监岗位薪酬高于平均水平，而市场、网站内容、客户服务等部门总监层岗位的薪酬远远低于薪酬平均线。其中财务总监薪酬水平高出平均线16.5%，独占鳌头，研发总监职位高出平均水平4%，业务发展总监职位高出平均水平3.7%，人力资源总监职位高出平均水平1.6%。客户服务总监薪情最差，低于平均水平27.9%，网站内容总监职位低于平均水平23.8%，市场总监职位低于平均水平22.4%

Answer 3

最重要的岗位就是老板！
简单的说就是公司的一把手。
为什么如此这么说，听我慢慢道来。
首先，老板是公司的最终决策者。
对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。
公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。
把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。
公司的发展方向，不仅牵连着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。
公司兴，则员工富！
其次，老板是所有问题的裁决者。
公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。
老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。

Answer 4

职场中，这三类岗位比较重要，入职后能拥有较高的地位。
1.人事部门中的某些管理职位
每个在工作场所努力工作的人实际上都渴望获得晋升和提高薪水并拥有更好的发展，但并非所有职位都适合他们，人事部门中的某些管理职位也需要很长时间才能与同事磨合好，在其中脱颖而出。每个人只需要提高他们在公司的工作能力和管理能力，业务水平就可以被领导者认可，并且当遇到一些问题时，他们就可以熟练地解决问题。在人事部门，年轻人应该更加努力地工作，以免自己陷入困境。不幸的是，通过一些有根据的证据来证明他可以在公司中扮演重要角色。

2.能力拔尖的员工
在工作场所努力工作，每个人都应该清楚，并且你需要在正确的场合做正确的事情，因为如果你始终通过某种方式与同事竞争，你可能无法获得更好的收益，而你的同事可能感觉自己在领导者面前作弊，因此，当每个人都选择工作时，如果你可以成为老板的助手或心腹，做一个能力拔尖的员工。你将了解你在公司中的职位，这样的话小人也不会在公司采取任何手段为难你，只会委婉地定位你，或者在某些情况下与你相处。许多员工进入工作场所后都会有一定的声望和地位，这通常是因为他们得到了老板的支持，因此，如果每个人都可以在公司中享有良好的职位，实际上，通常情况就很顺利。

3.财务部的职位
有很多年轻人与公司的同事竞争，聪明的人会发现有些同事是小人，他们会嫉妒。当你与这些小人战斗时，你会发现你与他们同等并且无法胜任。但是，如果你能够以非常重要的职位进入财务部门，这些小人将永远不会欺负你，因为你可以控制财务能力，而且小人迫不及待地想积极追求或奉承你。因此，你实际上可以选择进入财务部门担任一些更重要的职位，以使这些小人最终不敢冒犯你。

总结
实际上，只要在公司辛勤工作，你肯定可以获得预期的回报，虽然回报不多，但可以实现中年人养家的目标。因此，当中年人在公司工作时，他们必须考虑未来的发展，做一个比较重要的岗位。职场中，这三类岗位比较重要，入职后能拥有较高的地位。

Answer 5

（一） 要解答这个问题，首先要消除传统文化中的排座次思想。典型的是梁山泊的故事，本来就一群被逼上梁上的农民起义军，生生就排出108个座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一级，你要听我的。 好吧，业务是第一位，财务第二，那么人力资源排第三，电脑部、行政部等就只有往后排了。几个部门开会讨论问题，先是业务说了算，然后财务说，两个部门都不管，那就由人力资源管吧。 还有一种情况就看哪个部门老大入职早，哪个更强势。比如财务总监是公司的老臣子，当年跟老板一齐打天下，而人力资源总监只是刚招进来的新人，那么企业里开会时财务总监可以侃侃而谈，人力资源总监就只有夹着尾巴做人了。 很明显，这种排座次来定发言权的方式，使企业里各部门不自觉的内耗，大家不是各司其责，而是争风吃蜡，力求压倒对方。 企业里有没有最重要的部门呢？也许有，也许没有。问题的关键在于不应该问这个问题，那只是用梁山泊的方式来管理企业，现代企业只有管理层级之分，而没有不同职能部门重要性之分。 企业里每个部门都是不可或缺。你能说前台接待部门不重要吗？他们是企业的门面，代表着企业的形象。也许平时你觉得他们只是接接电话，没有什么有价值的工作，但等来访的顾客对接待礼仪有抱怨的时候，你就不会觉得他们不重要了。业务部门、财务部门、人力资源部门、信息部门等都是一样，这些部门分别发挥着独特的作用，不能用“重要”或“不重要”来衡量。
（二） 有人会拿出杰克.韦尔奇的话，说人力资源应该是CEO之后第二重要的部门。这样的说法又回到了企业里哪个部门最重要的话题了。和其他部门一样，人力资源无所谓重要或不重要。 人力资源的作用不可替代，但人力资源只能是服务部门，提供意见或方案的部门，而不应该是决策部门。 这是由于人力资源的工作性质决定的。人力资源部门直接管理的员工很少，但所做的工作却与企业所有员工有关。比如奖金制度，为激励企业员工，人力资源部门起草了一个奖金制度，但这个制度会由其他部门来决定是否采用。因为这个制度不仅仅是关乎人力资源部门员工，更是与所有员工有关。对于企业里大多数员工而言，最了解他们的不是人力资源，而是他们的部门管理层。奖金制度是否公平合理，是否有漏洞，是否适合企业员工，制度执行过程有什么问题，制度的效果如何……这些问题都需要部门管理层去观察和了解。 在实际操作中，也有不少企业是由人力资源来做这个决定的。奖金制度由人力资源部制订，由人力资源部执行并跟进反馈。不少人力资源从业者乐于做这个决定，因为他们觉得这就是人力资源价值的体现。但一旦人力资源开始直接参与其他部门的管理工作，那么许多问题就会接踵而至。制度无法得到其他部门的认可：这是你们做出来强加于我的，我为什么要接受？制度的执行和反馈情况没办法清晰反映：做得好是人力资源的功劳，做得不好也就人力资源去解释好了，反正做得怎么样部门管理层不知道。这样操作最大的问题是部门管理工作的混乱，部门管理层没有工作积极性，部门员工也面临多头管理的问题。最终的结果往往是人力资源吃力不讨好。 对比上面两种做法，我觉得人力资源还是专心做好“专家”角色，将决策的角色让营运业务部门去做更好。