公司发展中是车间工人重要还是办公室人员重要？首先需要明确的是，他们都很重要，也是缺一不可的，既然他们都很重要，那如果硬是要分个高下呢？我认为也只能做个大致的比较了，最简单的办法就是根据工资水平高低来判断其重要性，如果该办公室人员的工资比车间员工高，那我认为其重要性比车间员工高的，那如果车间工人的工资比该办法室人员还高，那我认为该车间工人的重要性是比该办公室人员高的。另外，也可以结合该岗位的技术含量来判断，
假如该办公室人员比车间工人需要更专业的技能，既需要有很好的理论基础，还需要经常多年的学习才能掌握的技术或业务，那该办公室人员的重要性就比该车间工人高。办公室人员负责公司的发展规划、市场建设、人员配置、产品研发、数据支持等工作，让公司变强，更有竞争力。而车间人员则是将这一切落实到产量上。只有生产出来产品，公司才有可能把产品变现。而生产出来东西没有人去销售，销售没有后勤部门支撑，产品卖不出去，公司也就支撑不下去。所以每一个环节对于公司的生存都是至关重要的。一旦技术、质量、销售处于一个阶段性的稳定时，车间工人就重要了，加班加点的只管生产，生产出来就是钱。一旦打破这个稳定，车间工人的重要性又要往后挪挪了。
我原所在国企的奖金分配方案里面的这样分类，看能不能给予对回答该问题有所启发。不同类别人员奖金系数不一样，一线人员系数最高。具体划分如下。一线人员：技术、质量、销售、生产员工；二线人员：办公室其它人员；三线人员：后勤与勤杂人员。由于办公室人员是为企业主要领导人服务，一切工作都要从领导的意图出发。领导的意图包括方方面面，即有企业发展的考量，包括企业定位，人员的考核，生产与员工生活的协调等。因此，办公室的工作即事无巨细，更是变化无常。如果领导有定力，且能体谅具体的办事人员，办公室人员的工作相对会宽松点，如果领导经常出尔反尔，变化无常，办公室人员会连轴转也难以满足领导的愿望。如果领导遇事不顺，办公室人员搞不好会成为出气筒。
常在领导身边也有沾光的时候。比如有人恭维你，让你气顺；有人巴结你，有的事会有人主动为你跑前跑后等。公司的发展主要分成四个阶段：初创期、发展期、成熟期以及衰退期。岗位则根据职能的不同可分为核心职能、专业职能、一般职能、管理职能四类。在不同的发展阶段，企业需要着重解决的问题不一样，这也就导致企业对不同的岗位依赖有所不同。在初创期，企业的重点任务在于摆脱生存危机，这时候的企业需要依靠企业核心产业的拓展或突破来实现业绩的提升。如果是工厂，这时候工厂则需要依靠车间工人创造出高效率高标准的工作水平，提高营业额。而不需要太专业的管理职能，办公室人员只要能完成基本的人事管理职能就已足够。