从基层员工升职到管理者是个怎样的体验？

Question

如题所述

Answer 1

这是一个苦乐参半的体验。

首先，能够升职到管理者，说明你平时在工作中的表现出色，受到领导的关注和肯定。虽然说升职到管理者有很多的好处，可以加薪，可以管理人员。但是对于从基层升上来的员工来说，都会有点忐忑。因为他们管理者和基层员工的工作内容和工作形式是不一样的，很多基层员工都不了解管理者具体需要做什么，需要掌握什么技能，这就导致了刚升职的他们还处于懵懂的状态。

其次，当基层员工和管理者着重的方面不一样。当基层员工的时候，多数只需要听从上级的指导，上级让干什么就干什么，只需要又好又快的完成就好了。可是当一名管理者，不仅仅要应对平时的工作，而且处于一个中层的位置，不仅要听从上面的安排指导，还要掌管下面的安排分配，可以说当了管理者，工作其实比原来还要杂了。我认识的很多管理者，都苦于开会、排班、解决人事问题，自己的本职工作实际上很少能够像从前一样专心完成了。

最后，当上管理者尤其要注意管理好和员工的关系。很多基层升上去的管理者都会十分的关心基层员工的工作状态和效率，因为是从基层升上去的，所以很多的基层员工会对他们有种亲近感。这是好也是弊，好处是能够很快的和基层员工打到一起，坏处则是不够威严，在一些员工不满的决策上会难以执行。所以，当一名管理者和基层员工很多的方面都是不一样的，还需要多加的学习。

Answer 2

一开始会不习惯 毕竟平时在基层时候工作做顺了 一下子升职后 你会感觉心乱 不知道做些什么 反正挺好玩的 然后你做管理者了会碰到很多事情 刚开始你会是整个厂区里最耀眼的人 到处会有人问你 接着还会碰到羡慕嫉妒恨的人 严重点的背后搞你 想把你拉下来 其实管理者并不好做 到处都是坑 想要坐稳 不拿点手段真不行

Answer 3

突然感觉自己的身份出现了变化，很多事情不用亲自做了，好不习惯。

Answer 4

管理者要把沟通能力修炼好，并且要主动与上司、下属他们建立良好的沟通渠道。
当你是管理者的时候，你跟别人沟通的目的就是让别人明白你的想法，受到你的计划的影响，并且能伸出手来帮助你，你们之间通过沟通，了解彼此之前的想法和信息差异，寻找一个谋合点，促成部门之间、个人之间的合作，这是沟通的威力，当管理者更是需要这样的支持与帮助。
在管理上司这一块，一方面我们需要争取上司对我们工作的支持与认同，学会管理上司的期望，让上司成为我们资源的一部分，另外，我们也要借此了解上司的想法，看看自己往哪个方向做，能让上司的想法得以实现，自己的方向没有跑偏。本回答被网友采纳

Answer 5

对于这样的体验，我觉得挺好的，心里面肯定会很开心。