首先你要清楚两点：1、老板重视的是结果，作为管理者最重要的是为老板创造出业绩；但是这个业绩需要你领导你的员工共同奋斗出来的。2、员工重视的是过程，管理者管理员工重点工作抓思想抓人心，只要你和员工沟通的好，通常管理是不存在困难的。
由于你是从他们身边升迁的，所以他们对于和你的关系和心态都会有改变，这是正常的，不要太在意。你只要做好一下几点，就能很快融入工作，进而逐渐成为一个优秀管理者。1、调心态：从现在起，遇到任何困难和委屈，不能在员工面前诉说，始终表现的很有信心；因为你是他们的领导，你的一切都会感染他们。2调角色：工作时间以外和员工还是朋友关系，工作时间就是上下级关系，越和自己要好的同事越要告诉他上班时间要严格遵守制度。3、调距离：和员工关系不能太近，太近了你对他们没有威慑力，不容易建立制度的严肃行；距离也不能太远，太远了，凝聚不起来，工作的积极性不好调动。所以要做到上班是好领导，关心爱护下属；下班是朋友，朋友可以互相开一些无伤大雅的玩笑，让他们感觉你是他们中的一员。4、调差距：学识的差距，通过学习把学识提高，和他们差距开。能力的差距；通过实践锻炼把自身能力提高和他们差距开。品质的差距；通过为人处事的方法，把自身道德品质提高，和他们差距开。各种综合能力和他们差距开后，他们就会感觉你比他们能力高，从而真心服从你的管理。这几个调整好，基本上就能很好的融入管理状态了；但是要想更高的提升管理水平，则需要更多的学习和锻炼管理知识，才能成为卓越的管理者。
由于你是从他们身边升迁的，所以他们对于和你的关系和心态都会有改变，这是正常的，不要太在意。你只要做好一下几点，就能很快融入工作，进而逐渐成为一个优秀管理者。1、调心态：从现在起，遇到任何困难和委屈，不能在员工面前诉说，始终表现的很有信心；因为你是他们的领导，你的一切都会感染他们。2调角色：工作时间以外和员工还是朋友关系，工作时间就是上下级关系，越和自己要好的同事越要告诉他上班时间要严格遵守制度。3、调距离：和员工关系不能太近，太近了你对他们没有威慑力，不容易建立制度的严肃行；距离也不能太远，太远了，凝聚不起来，工作的积极性不好调动。所以要做到上班是好领导，关心爱护下属；下班是朋友，朋友可以互相开一些无伤大雅的玩笑，让他们感觉你是他们中的一员。4、调差距：学识的差距，通过学习把学识提高，和他们差距开。能力的差距；通过实践锻炼把自身能力提高和他们差距开。品质的差距；通过为人处事的方法，把自身道德品质提高，和他们差距开。各种综合能力和他们差距开后，他们就会感觉你比他们能力高，从而真心服从你的管理。这几个调整好，基本上就能很好的融入管理状态了；但是要想更高的提升管理水平，则需要更多的学习和锻炼管理知识，才能成为卓越的管理者。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-08-13
从员工升到管理者,最需要注意什么？最需要注意思维的切换，要把点状思维，切换到系统思维。
我举个“栗子”，我们公司的文案需要搜集大量的案例作为写作素材，有一个文案同学，我就看她在那吃外卖的时候，还要翻各种各样的书本、网页，加班加点的找，这就是只盯着自己一亩三分地的点状思维，它不会错，但很累很局限，也很难有惊喜。
但我另外一个文案同学，他除了自己找案例，还拿出一些预算在线上做案例的有偿征集，让案例来找他自己。他还会点一些下午茶，每周一下午1点把同事聚到一桌，聊着天就把一堆案例共创了。这个过程你看，他用了钱、用了关系、用了机制，多维度去解决问题，这就是系统思维。
也许有人会说：“这不就是不务实吗？”，但在老板眼里，这才是真的“有办法”。
员工面对的是事，相对单一和稳定；而管理者面对的是人，是可能不配合的员工、不满意的老板、不买单的客户，要思考的维度太多，所以没有系统思维去管理的话，你难免会事倍功半，自我怀疑，而这些从员工升到管理岗的n个坑，我职场前几年基本都踩了个遍，才慢慢建立了现在的系统思维。
本回答被网友采纳第2个回答 2011-05-15
看看余世维的书，不要犯哪些10大错误。
把人管住，把事理顺。
分工，授权，奖惩，执行，监督。
把人管住，把事理顺。
分工，授权，奖惩，执行，监督。
第3个回答 2011-06-01
四楼说的很好，如果在后面加上一句就圆满了：
我这就去催催厨房，您稍等一下，马上就帮你出菜
PS:必要时先送个小果盘，跟客人说一下，告诉他们确切等待时间还要多久，保持微笑哦！~
我这就去催催厨房，您稍等一下，马上就帮你出菜
PS:必要时先送个小果盘，跟客人说一下，告诉他们确切等待时间还要多久，保持微笑哦！~
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