如何劝说已离职员工再回公司？急。

Question

如题所述

Answer 1

1、确认是否有劝说该员工再回公司的可能性：
尽可能了解该员工离职的真实原因，如果是公司原因的，公司自查导致该员工离职的因素是否已经解决。如果是员工确实有客观原因（比如远嫁），那就没必要劝说员工再回公司了。
2、找出可以吸引该员工再入职的理由：比如做生不如做熟、公司认可他的经验和能力，如果去到新公司还需要重新适应。。。。。。也就是尽可能找出让该员工重新回到公司的“亮点”，要围绕员工自身去谈。但不要贬低其他公司。
3、分析该员工再入职公司，对他有什么好处。
4、如果员工离职的原因得到解决，建议可以让HR或者公司内部和该员工熟悉并且仍在职的、相对认可公司的员工以非正式的方式（如吃饭、喝咖啡、下午茶等）约该员工一对一“聊天”，并告知该员工导致他离职的因素，公司已经改善或解决。

5、适当的展现公司留用他的诚意：比如适当的高于原来工资的薪酬（特别是如果该员工已经找到新的工作时，如果不是高于目前的工资的，建议就不要想着劝说该员工再回公司，这种”空手套白狼了“毫无意义）、或福利、或职位，承认他之前的工龄（离职前和入职后的工龄给他合并计算）、年假等。

Answer 2

根据马云总结的一般员工离职的原因就是，钱没给够，心受委屈了。
只要钱给到位，在从员工情感上进行挽回，一般劝回员工是没问题的，但要从根本上解决员工
流动性问题，我觉贵公司应尽力做到以下几点：

1.真正做到以人为本，很多公司都提出以人为本，但真正做到的是不多的，以人为本的核心我理解是尊重，平等，对公司的员工要有起码的尊重，员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系，是合法的交换公司，要尊重员工的付出，就要给得出相应的薪酬；

2.平等是员工的关系的平等，公司应提倡平等文化，在公司内只有岗位分工的不同，没有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的规章制度全员都要遵守，不能说只给部分员工制定制度，公司内部其他不遵守，存在例外的特权阶层，容易造成的割裂。公司制度不规范的该制定的要制定。
4.决策体现长期性，综合性，可执行性，公司领导作出决策后要考虑充分，不要朝令夕改，一天天一变，领导一句话，下面的员工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保证员工工作的安全性，这个必须要做到，在往上就是员工福利的打造，企业文化的宣传，真正让员工有归属感。
这样的企业我想公司一定能够留住人，降低员工的离职率。本回答被网友采纳

Answer 3

这种事情一定要对症下药，找到员工离职的真正原因所在。然后把员工提出的问题解决。这是在劝说员工，员工自然愿意回来了。

Answer 4

劝说己离职员工再回公司，首先是待遇要好，其次看员工缺补什么要求才行。

Answer 5

想要离职的员工再回来，除非你有比以前更好的待遇，只要钱到位了，回来不是问题。