第1个回答 2014-12-21
第一时间拖住员工。
这里的拖，只是缓兵之计，并不是你拖着，员工他就不会走，只是你暂时的拖住，给自己留住了时间去寻找原因，去尝试一些努力去留住员工。如果员工都离开你的公司了，还谈什么留与不留呢？
因此，一定要把握好时间观念。
迅速找出员工离职的原因。
员工离开公司，肯定有他的原因。在你拖住员工的时间你，一定要尽快弄清楚这名员工为什么要离开。俗话说，工欲善其事，必先利其器。只有找出了原因，才能够对症下药。，有必要的话，一定要寻求多方援助，快速找到原因。
有针对性的解决问题。
当确定了员工的问题后，这时候就要采取针对性的措施了。若员工是觉得待遇问题有待提升，那么你在不违背公司原则的情况下，与上级商量后是可以提出相应的办法；若员工是觉得岗位不合适自己，是可以征求员工去别的岗位等，总之，要切切实实的解决问题！
喝酒也是一种方法。
很多人都喜欢喝酒，尤其是我们东方人，在酒桌上，有很多话都可以讲的，和你要递交了辞职书的员工吃一顿饭也不失是一个好办法。都说喝酒能打开话匣子，可以增进彼此的距离，说不定你的坦诚会留住他呢？
祝福他，以后还是有机会的！
当员工执意要离开，做自己想做的事情的时候，这时候，既然不能留住他，为什么不去祝福他呢？说不定改天还有机会合作呢？如果他想再回来，也不至于很尴尬。祝福员工是一个很明智的做法。
希望以上办法对你有所帮助！