绩效计划是什么？制定绩效计划的原则有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

1. 绩效计划是管理者与员工之间就员工应达成的的工作成果进行沟通，并将其结果制定为书面的绩效计划和评估表，这是一个双方共同签订的内部协议。绩效计划从公司高层开始，逐步分解到各级子公司和部门，最终落实到个人。
2. 制定绩效计划的原则包括：价值驱动原则，即与提升公司价值和追求股东回报最大化的目标相一致；流程系统化原则，即与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序相连；一致原则，即绩效计划的目的是确保公司总体发展战略和年度目标的实现；突出重点原则，即在设定绩效指标时突出关键和重点；可行性原则，即绩效指标和工作目标应在员工职责和权利范围内；全员参与原则，即绩效计划制定应多方参与；足够激励原则，即考核结果与激励机制紧密相连；客观公正原则，即保持绩效透明性和公正性；综合平衡原则，即合理分配绩效指标和评价内容；职位特色原则，即考虑不同职位的特色和共性。
3. 绩效计划案例：惠通公司决定为员工加薪，并设计了一套绩效评估方案，根据评估结果决定加薪幅度。绩效评估分为五个等级，A级为出色，B级为优良，C级为可接受，D级为需改进，E级为不良。根据等级的不同，加薪比例也不同，A级可加薪40%，B级为15%-20%，C级为5%-10%，D级无加薪，E级可能面临降职或辞退。