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绩效计划制定的综合平衡原则
什么是绩效计划,
制定绩效计划的原则
是什么
答:
客观公正原则:要保持绩效透明性
,实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通,做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度基本一致的员工的绩效标准设定,应该保持大体相同,确保考核过程公正,考核结论准确无误,奖惩兑现公平合理。综合平衡原则:绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必...
公司
绩效
考核实施方案?
答:
为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理
。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则 1、客观...
事业单位
绩效
工资的分配
原则
答:
(二)基本原则:
1、坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬。2、坚持统筹兼顾,综合平衡。3、实行总量调控,内部搞活
。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人...
绩效计划是什么?
制定绩效计划的原则
有哪些?
答:
即绩效指标和工作目标应在员工职责和权利范围内;全员参与原则
,即绩效计划制定应多方参与;足够激励原则,即考核结果与激励机制紧密相连;
客观公正原则
,即保持绩效透明性和公正性;综合平衡原则,即合理分配绩效指标和评价内容;职位特色原则,即考虑不同职位的特色和共性。3. 绩效计划案例:惠通公司决定为...
绩效管理中如何
制定
个人
绩效计划
?
答:
所谓SMART原则,实际上就是有效制定绩效计划的五个标准。
S是Specific,就是绩效计划必须具体、明确;M是Measureable,即绩效计划必须是可衡量的
;A是Actionable,绩效计划必须是可执行的;R代表Real,即绩效计划必须是员工能力的真实反映,是可以实现的;T是TimeBound,绩效计划必须要有时间限制。经理人审核...
绩效
考核指标设定有哪些
原则
答:
绩效
考核指标的设定必须符合SMART
原则
:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
部门的
绩效
考核管理流程怎么
制定
啊?要遵循什么
原则
?
答:
a)
绩效
考核指标
制定的
原则:■战略导向原则 ■系统化原则 ■聚焦原则 ■
平衡原则
b) 绩效考核指标体系的主要内容 一般来说,一个完整的绩效考核体系包括以下三个方面的内容:■业绩考核,指对被考核部门和被考核人完成经营任务目标的情况进行考核。业绩考核考核的方法有很多种,如BSC、KPI和工作目标 (...
公司
绩效
考核管理是怎么弄的啊,还有关于员工福利之类的。如何实现全方位...
答:
在设计
绩效
考核方案时,应遵循以下原则:战略目标引导原则—在确定考核指标时,从公司的整体发展战略出发;部门间差异性原则—由于各部门在公司中职责与管理的不同,有针对性的设计与之相符的考核指标与方式;
综合平衡原则
—指标体系能全面考核企业的经营情况,考核指标应在企业长期和短期、内部和外部、因和果...
绩效计划的
内容有哪些
答:
9、
综合平衡原则
绩效计划
是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重,实现对职位全部重要职责的合理衡量。 10、职位特色原则 与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但...
绩效
考核的目标
原则
和方法?
答:
目标:
绩效
考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
原则
:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,...
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