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绩效计划的原则有哪些
绩效计划
制定
的原则
、步骤是什么?
答:
【答案】:(1)
绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则
。(2)绩效计划的制订步骤分为:绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
绩效计划的
制定不需要
的原则
是( )。
答:
本题考查绩效计划。绩效计划的制定原则包括:
价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则
。个性化原则不属于绩效计划的制定原则,与全员参与原则相矛盾。
设定
绩效计划的原则
是什么?
答:
9. 综合平衡原则
。绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重,实现对职位全部重要职责的合理衡量。10.
职位特色原则
。与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。...
绩效
管理应遵循的六大
原则
答:
让所有员工的绩效都与企业生产经营业绩紧密关联,使人人肩上都有担子,事事有目标,人人有事做
,这往往决定了绩效管理的成功与否。六、注重实效原则 持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。绩效管理是通过绩效计划(P)、绩效实施(D)、绩效考核(c)和绩效反馈(A)4个阶段的循环操作,实现组织目标和员工...
设定
绩效计划的原则
是什么
答:
设定绩效计划的原则是明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性
,通常被称为SMART原则。明确性指的是绩效计划应该清晰明确,让每个人都能理解目标和期望。例如,如果一个销售团队的目标是在下个季度增加销售额,那么计划应该明确指出要增加多少销售额,以及在哪些产品或服务上实现增长。可衡量性意味着...
绩效
管理体系的十大
原则
答:
绩效
管理体系的十大
原则
原则1.体现公司的绩效价值 确定内在的优先次序,这种优先次序应该指导与绩效相关的决策。您想让每一个人理解什么样的绩效管理原则?明确公司对于各个优先次序对立项所持的立场,比如: 认可团队还是认可个人; 注重成果的实现还是展示有价值的行为; 寻找“选手A”还是激励保留“选手B”; 强调管理责...
绩效
管理
的原则有哪些
答:
7、立体考核
原则
:增强考核结果的信度与效度。8、及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。【绩效管理】所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的
绩效计划
制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、...
绩效
考核的目标
原则
和方法?
答:
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。9、信息对称
的原则
凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用
绩效
考核。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多年的实战过程中...
绩效
改进
计划的原则
答:
在制定
绩效
改进
计划
之前,主管和员工应该对一些问题达成共识,把握住五个基本
原则
:1.平等性原则:主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系,他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。2.主动性原则:我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人,因此在制定绩效改进计划时...
绩效
管理五大设计
原则
答:
绩效
管理通常可以基于以下五大设计
原则
:1. 目标导向性:绩效管理应该以明确的目标为导向,
包括
对员工个人、团队和组织层面的期望和目标。明确的目标可以帮助员工了解自己的工作目标和绩效期望,从而能够更加专注和努力地追求这些目标。2. 可度量性:绩效指标应该具有可度量性,即能够通过具体的指标和标准来...
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